█ خمس ممارسات للقيادة المتميزة كالتالي يجسدون القدوة يلهمون الآخرين برؤية مشتركة يتحدون طرق العمل يمكنون يدعمون الآخرين يشجعون القلب (التحفيز) كتاب تحديات القيادة مجاناً PDF اونلاين 2024 نبذة عن الكتاب: يصف هذا الكتاب كيفية حشد القادة للآخرين وجعلهم يريدون القيام بأمور استثنائية الشركات إنه يدور حول الممارسات التي يستخدمها لتحويل القيم إلى أفعال والرؤى حقائق والعوائق مبتكرات والفُرقة اتحاد والمخاطر مكافآت تخلق مناخًا يحوِّل فيه الأشخاص الفرص الصعبة نجاحات بارزة هذه الطبعة من هي خلاصة عمل استمر قرابة خمسة وعشرين عامًا منذ نشر الأولى فأمضينا أكثر ثلاثة عقود نجري أبحاثًا ونقدم استشارات ونقوم بالتدريس والكتابة ما يفعله وكيف يمكن للجميع أن يتعلموا كيف يصبحون قادة أفضل وقد حظينا بشرف الاستقبال بحفاوة المحافل المتخصصة والتجارية ورغم إسهامنا نحن وغيرنا المؤلفين بمؤلفات جديدة بانتظام فإننا محظوظون لأن الطلاب والمعلمين والممارسين زالوا يجنون كثيرًا الفائدة سواء نظريًّا أو عمليًّا وأنه يصمد دومًا أمام اختبار الزمن ونحن مصرون نسأل اليوم السؤال نفسه الذي طرحناه بالماضي عام 1982 عندما بدأنا رحلة فهم المتميزة: فعلته كنت بأفضل حالاتك الشخصية كقائد؟ تحدثنا الرجال والنساء كبارًا وصغارًا والمنتمين جميع أنواع وجميع المستويات الإدارية كل مكان العالم وقصصهم بالإضافة السلوكيات والأفعال تحدثوا عنها كانت قوام إطار الخمس المتميزة الموصوف بهذا فعندما يبذل قصارى جهدهم فإنهم يجسدون القدوة ويلهمون مشتركة ويتحدون العمل ويمكنون ويدعمون ويشجعون القلوب
❞ الممارسة الثانية : يلهمون الآخرين برؤية مشتركة
إن أهم صفات القائد أنه حالم مُلهم.. فهو يتصور و يرى أثر مشروعه وعمله على الناس و تسهيل حياتهم..
إنه الشخص الأول الذي يتنبأ بالمستقبل ويرسم صور عنه وينقلها لفريقه ليحفزهم على الوصول..
إن رؤية المستقبل تأتي من تأمل الماضي و معرفة الحاضر حتى يبني تصور للمستقبل . ❝
❞ الممارسة الخامسة: تشجيع القلب
إن مضاعفة النجاح في العمل تتحقق عندما يرتبط الناس بشكل شخصي و إنساني، وليس عندما يشعرون أنهم مجرد آلآلات داخل منظمة تعمل فقط لتحقيق هدف معين.
فكلما كانت الروابط الإجتماعية بين الموظفين داخل الشركة بشكل أكبر و أكثر، كلما تحسن العمل بشكل أفضل . ❝
❞ إن القائد الناجح ينصت باهتمام و بعناية لكل آراء الفريق ، و يحاول فهم متطلباتهم لصنع مستقبل يشتركون في العمل لأجله والمضي نحوه..
إنه يجعل الالتزام قضيتهم ،
فبالالتزام يتحرك الفريق نحو مزيد من العمل والشغف ..
فالناس يلتزمون بالقضايا وليس بالخطط!
إن مشاركة الفريق بالكامل في تصور المستقبل هو أحد عوامل النجاح، فلا ينبغي أن يكون التصور خاصاً فقط بالإدارة العليا . ❝