الممارسة الثالثة: تحدي طرق العمل (إن لم تتحمل الصعاب،... 💬 أقوال جيمس كوزيس, باري بوسنر 📖 كتاب تحديات القيادة
- 📖 من ❞ كتاب تحديات القيادة ❝ جيمس كوزيس, باري بوسنر 📖
█ الممارسة الثالثة: تحدي طرق العمل (إن لم تتحمل الصعاب فلا يمكنك أن تصبح الأكثر نجاحاً) إن العمل بطريقة تقليدية لا يمكن يحدث فرقاً إن الروتين يخنق الموظفين ثم سيتأثر العملاء وبالتالي سيؤثر ذلك المنتج الشركة وبالتالي يجب عليك دوماً تبحث مع والموظفين والموردين والمستخدمين عن مسارات جديدة لطرقها وبالتالي سيكون لديك ابتكار يشجع الآخرين الاستمرار والعطاء بشكل أكبر كتاب تحديات القيادة مجاناً PDF اونلاين 2024 نبذة الكتاب: يصف هذا الكتاب كيفية حشد القادة للآخرين وجعلهم يريدون القيام بأمور استثنائية الشركات إنه يدور حول الممارسات التي يستخدمها لتحويل القيم إلى أفعال والرؤى حقائق والعوائق مبتكرات والفُرقة اتحاد والمخاطر مكافآت تخلق مناخًا يحوِّل فيه الأشخاص الفرص الصعبة نجاحات بارزة هذه الطبعة من هي خلاصة عمل استمر قرابة خمسة وعشرين عامًا منذ نشر الأولى فأمضينا أكثر ثلاثة عقود نجري أبحاثًا ونقدم استشارات ونقوم بالتدريس والكتابة ما يفعله وكيف للجميع يتعلموا كيف يصبحون قادة أفضل وقد حظينا بشرف الاستقبال بحفاوة المحافل المتخصصة والتجارية ورغم إسهامنا نحن وغيرنا المؤلفين بمؤلفات بانتظام فإننا محظوظون لأن الطلاب والمعلمين والممارسين زالوا يجنون كثيرًا الفائدة سواء نظريًّا أو عمليًّا وأنه يصمد دومًا أمام اختبار الزمن ونحن مصرون نسأل اليوم السؤال نفسه الذي طرحناه بالماضي عام 1982 عندما بدأنا رحلة فهم المتميزة: فعلته كنت بأفضل حالاتك الشخصية كقائد؟ تحدثنا الرجال والنساء كبارًا وصغارًا والمنتمين جميع أنواع وجميع المستويات الإدارية كل مكان العالم وقصصهم بالإضافة السلوكيات والأفعال تحدثوا عنها كانت قوام إطار الخمس للقيادة المتميزة الموصوف بهذا فعندما يبذل قصارى جهدهم فإنهم يجسدون القدوة ويلهمون برؤية مشتركة ويتحدون ويمكنون ويدعمون ويشجعون القلوب
(إن لم تتحمل الصعاب
إن العمل بطريقة تقليدية لا يمكن أن يحدث فرقاً
وبالتالي يجب عليك دوماً أن تبحث مع العملاء والموظفين والموردين والمستخدمين عن طرق و مسارات جديدة لطرقها
وبالتالي سيكون لديك ابتكار يشجع الآخرين على الاستمرار والعطاء بشكل أكبر. ❝
جيمس كوزيس, باري بوسنر
منذ 2 سنوات ، مساهمة من: Mohamed Mamdouh-
اقتباس جديد في ❞تحديات القيادة❝اضافة اقتباس نصّي جديد
اضافة اقتباس صورة جديد
اضافة اقتباس فيديو جديد -
❞ من تطبيقات التمكين: التخطيط سوياً مع فريق العمل وذلك لتنمية الشعور لدى الآخرين بأهمية آرآئهم.
إضافة إلى الإستماع لآراء الفريق كل فترة ومعرفة آرآئهم و تطبيقها على أرض الواقع. ❝ ⏤جيمس كوزيس, باري بوسنر❞ من تطبيقات التمكين: التخطيط سوياً مع فريق العمل وذلك لتنمية الشعور لدى الآخرين بأهمية آرآئهم.
إضافة إلى الإستماع لآراء الفريق كل فترة ومعرفة آرآئهم و تطبيقها على أرض الواقع . ❝
⏤ جيمس كوزيس, باري بوسنر -
❞ إن القيم هي الوقود التي تحرك الناس لمزيد من البذل والعطاء والعمل،
وعندما تكون هناك قيم مشتركة فإن كل فرد يعمل على تكييف نفسه نحو هذه القيمة. ❝ ⏤جيمس كوزيس, باري بوسنر❞ إن القيم هي الوقود التي تحرك الناس لمزيد من البذل والعطاء والعمل،
وعندما تكون هناك قيم مشتركة فإن كل فرد يعمل على تكييف نفسه نحو هذه القيمة . ❝
⏤ جيمس كوزيس, باري بوسنر -
❞ إن المراجعات الدورية والتغذية الراجعة وسيلة مهمة لتطوير العمل. فإذا لم تسأل الآخرين عن الذي تستطيع أن تفعله مستقبلاً لتحسين خدماتك لن تحصل على شيء،
أو اذا لم تنزل إلى أماكن تنفيذ الخدمة و تجرب أن تكون متسوقاً فلن تعرف ماذا يدور تحت ادارتك..
شجع الآخرين على المبادرة والتحدث و اجعلهم لا يخافون من التعبير. ❝ ⏤جيمس كوزيس, باري بوسنر❞ إن المراجعات الدورية والتغذية الراجعة وسيلة مهمة لتطوير العمل. فإذا لم تسأل الآخرين عن الذي تستطيع أن تفعله مستقبلاً لتحسين خدماتك لن تحصل على شيء،
أو اذا لم تنزل إلى أماكن تنفيذ الخدمة و تجرب أن تكون متسوقاً فلن تعرف ماذا يدور تحت ادارتك..
شجع الآخرين على المبادرة والتحدث و اجعلهم لا يخافون من التعبير . ❝
⏤ جيمس كوزيس, باري بوسنر
