فإذا لم يتعرف فريق المبيعات الخاص بنا، وكذلك... 💬 أقوال ليز وايزمان 📖 كتاب ذكاء المبتدئين لماذا يتمكن التعلم من هزيمة المعرفة في لعبة العمل

- 📖 من ❞ كتاب ذكاء المبتدئين لماذا يتمكن التعلم من هزيمة المعرفة في لعبة العمل ❝ ليز وايزمان 📖

█ فإذا لم يتعرف فريق المبيعات الخاص بنا وكذلك الاستشاريون الميدانيون منتجنا الجديد بشكل وافٍ فربما قضى ذلك الشركة الناشئة كتاب ذكاء المبتدئين لماذا يتمكن التعلم من هزيمة المعرفة لعبة العمل مجاناً PDF اونلاين 2024 نبذة عن الكتاب: ذكاء متى يكون عدم أكثر قيمة المعرفة؟ لماذا تكون غالبًا أفضل حالاتك عندما جديدًا مشروع ما أو تقوم بأداء شيء للمرة الأولى؟ كثيرًا طرحت نفسي هذه التساؤلات؛ فعندما بلغت الرابعة والعشرين عمري بعد عام واحد فقط تخرجي كلية إدارة الأعمال تم الزج بي وظيفة إدارية؛ وذلك نتيجةً للظروف منها للقدرات كنت أعمل شركة أوراكل التي كانت وقتها لا تزال برمجيات ناشئة متفردة, يتضاعف حجمها سنويًّا وبعد تدريس للموظفين الجدد أصبحت مسئولًا التدريب مستوى وتم تكليفي بتأسيس جامعة جديدة تابعة للشركة وهي مهمة أكن أعرف عنها أي الإطلاق بدا أن تلك الوظيفة تفوق قدراتي كثيرًا ومع يكن الحكمة أبدأ حياتي المهنية برفض ترقية ذهبت إلى بدون رؤية شاملة وبدون أدنى فكرة كيفية تأسيس لشركة باستثناء توجيهات قليلة رؤسائي لكني فهمت مهمتي حاسمة لمستقبل الشركة؛ الناشئة؛ لذا كان أمرًا مهمًّا فعل صحيح دفعني جهلي, مقترنًا بتلك الحقيقة القاسية بأهمية عملي المرتبط ارتباطًا مباشرًا بمستقبل الحديث مع كل شخص وأي يسعني التحدث إليه أجل سد الفجوة المعرفية لقد جهلي تواضعًا ناتجًا اليأس كان فريقي يتكون مجموعة حديثي التخرج الذين عليهم أيضًا التعليم بالمؤسسات؛ فجميعنا تنقصنا الخبرة ولكننا كنا نتوق لإحداث فارق فأخذنا نعمل معًا باحثين حوارات ومقابلات مسئولي المنتج, وكبار المديرين الميدانيين محاولة منا لفهم المعلومات المطلوب تدريسها ولمن تدرس وفي ميعاد وبقليل الموارد وبجداول زمنية قصيرة للغاية حافظنا بساطة نموذجنا إن الجامعة تريد تحشد الخبراء الحاليين والموارد المتاحة ومن ثم تنشئ بيئة تعليمية يمكن خلالها نقل التقنية لأولئك يعملون العملاء