اقتباس 1 من كتاب كيف تصبح نجماً لامعاً في العمل 9... 💬 أقوال روبرت كيلي 📖 كتاب كيف تصبح نجماً لامعاً في العمل 9 إستراتيجيات للتميز

- 📖 من ❞ كتاب كيف تصبح نجماً لامعاً في العمل 9 إستراتيجيات للتميز ❝ روبرت كيلي 📖

█ كتاب كيف تصبح نجماً لامعاً العمل 9 إستراتيجيات للتميز مجاناً PDF اونلاين 2024 قام فريق بحث من الاستشاريين مجال تطوير الفعالية الشخصية بمحاولة كشف سر تألق بعض الموظفين مع بقاء غيرهم عاديين توجهوا إلى شركات مهمة كـ HP 3M وطرحو السؤال التالي : ما الذي يميز النجوم عن العاديين ؟ ما هي مميزات الموظف النجم ؟ من خلال تحليل الإجابات كانت معظمها تركز : – أكثر ذكاء العادي – أشد طموحاً ولديه عزيمة أقوى – اجتماعي ويتقن مهارات الاتصال – يحب أقدر الابتكار حل المشكلات الاستراتيجية الأولى – المبادرة: يعتبر العادي آخر ما عليه فعله هو المبادرة والأسوء أنه يظن أن القيام بنفس مهامه المعتادة لكن باسلوب كفاءة وأسرع ويرى أهم تمييزه يبحثون بدافع ذاتي الفرص ليسثمروها ليتقدموا مسافة أبعد لصالح الشركة الاستراتيجية الثانية شبكة العلاقات : يعتقد تضم اولئك الذين يبقونه علم بآخر النكات والشائعات حين يسأل نفسه : إذا كنت أعرف حجم المعلومات التي تعلمتها وفهمتها فهل أجهله ؟ العيب ليس بل بالتنظيم الإداري يطلب منهم المعارف مما يعطيهم منها وذلك فضلاً أصبحت الوقت الحالي أغزر السابق الثالثة إدارة الذات أنها نفسها والتي تسمح له بتقسيم المهام المطلوبة منه المتاح يختلف برؤيته كلياً فهو لايزال يجد الكافي لأداء المزيد والمبادرات لتتمكن ذاتك جيداً عليك : 1 اعرف نفسك جيداً 2 تعرف نوع تتقنه ترغب بفعله 3 سيطر مسار مستقبلك الوظيفي بوضع خطة تربط بها للعمل تؤديه 4 خطط للمشروع بالكامل 5 جدول وقتك وضع زمنية لتنفيذ المشروع 6 تابع مدى تقدمك التنفيذ 7 خزن واسترجع للاستفادة منها 8 استطلع واكتشف المشكلة قبل حدوثها 9 ضع بديلة لتنفيذها فشل الرئيسية 10 عرف يهمهم الأمر بمدى وماتحققه نتائج الرابعة رؤية الصورة الكاملة يعتقد هذه الاستراتيجية تعني مجرد التشدق بالشعارات الرنانة وتكرارها أمام الإدارة العليا للحصول التأيد اللازم أما يبحث بلورة الممارسة العملية داخل إطار صورة ذهنية واضحة ويضحون بكل شيء للتعرف الرؤى الهامة لغيرهم فالقادر الصور يمكنه فهم التغيرات الطفيفة الحادثة أسلوب أداء عملهم جهد الفريق الخامسة التبعية يرى خضوع سلبي لآراء المدراء والقادة والتظاهر تنفيذ أوامر الرؤساء والإلتزام بحدود التوصيف يعرف والإخلاص يعتبران إحدى التحديات الكبيرة لصعوبة إتقانها وقبولها السادسة القيادة لا المهارات بالنسبة للموظف القدرة فرض الرأي والسيطرة الآخرين والتحكم فيهم واستعراض والتفاخر كل فرصة يعمل كقائد غير ذي سلطة وبهدوء ودون استعراض السابعة روح يكتفي بأن يكون تحت لواء أحد فرق وفعل المطلوب فقط يعلم أول مبادئ المشاركة الحقيقية لا الشكلية وأن ضروري لإنجاز المعقدة أصبح أضخم يستطيع فرد واحد تنفيذه حتى لو كان الثامنة المعرفة التنظيمية قد معرفتهم فيه يجب يقتصر معرفة أوقات الإجازات الإعتيادية والمرضية وبدلات السفر والمكافآت التشجيعية التنظيمية تتضمن مراعاة المصالحة المختلفة الواحدة وأنه الممكن تكون بيئة رابحة لجميع الأطراف دون يضطر أحدهم للكسب حساب خسارة الأخر ( تذكر نظرية الألعاب ) التاسعة العرض والاستمالة تمثل المهارة الأطلاق والأولى الترتيب يعتقد جذب انتباه والشخصيات المهمة العروض تظهر تحمل جوهرها فائدة حقيقية للشركة أما فيشكل والاستمالة يفكر كمهارة أساسية يهمل دورها الحيوي دعم شهرة