[اقتباسات] 📘 ❞ العمل الجماعي ❝ كتاب ــ إبراهيم الفقي اصدار 2009
كتب التنميه البشريه - 📖 اقتباسات كتاب ❞ العمل الجماعي ❝ ــ إبراهيم الفقي 📖
█ _ إبراهيم الفقي 2009 حصريا كتاب ❞ العمل الجماعي ❝ عن دار الأجيال للترجمة والنشر 2024 الجماعي: ينتقل بعدها للاجتماعات مع فريق وكيفية التمييز بين الاجتماعات المهمة والأخرى المضيعة للوقت ويعطي النصائح كيفية جعل مثمرة ومتميزة وإليك عوامل اربعه لصناعة الفربق المؤثر 1 الثقه : ينبغي تتوج 2 الاهتمام لابد من اعطاء كل فرد حقه ولابد بالعمل كليا قِبل اعضاء المجموعه 3 الانضباط ينضبط الفريق لقوانين او التي تم الاتفاق عليها فيما بينهم 4 التعاون فهو امر مهم يجب يحضر اي عمل ناجح يؤمن به ما يعمل الجماعه فإن حضر فأكيد التفوق بناء الناجح فهناك سبعة خطوات لنصل لهذا النجاح تشكيل يكون اختيار بعيدا العواطف بل للمعايير العمليه البحته ووضع مصلحة فوق شئ الاشخاص المناسبه تتوفر فيهم شروط احتياجات التدريب هناك خطه للارتقاء بالفريق تدريبهم وعند وجود اشخاص مُدربين بالتالي سيعطون نتائج هائله التواصل والتقدير فأنت كمدير تُقدر تهتم بآراء هم وايضا تقدير عملهم فبتقدير سيجتهدون اكثر افضل لديهم الحديث نجاح كله عامل ايضا ولكن الضروري وليس فردي الرؤيه هنا علي قائد يتميز بالرؤيه المستقبليه ويري هو القادم وراء اخفاق مواجهات الوقت المناسب لتنفيذ قرار خطوه قادمه فهذا يميزه التابعين 5 تحديد الهدف البدايه رؤيه واضحه للهدف وتحديده لأن تحيده سيسهل والانجاز الوصول اليه الان ستكون نحو يريده يُحقق 6 التقدير والشكر اهم النقاط هي هذه النقطه تُعطي للمجهود الذي يبذله لولا المجهود والعمل كنا وصلنا الي هذا فعند اظهار سيتحمس الافراد الاعطاء الاكثر الافضل سينتمو الكيان 7 يعقد اجتماعات لكن فائدتها ؟ 1 وضع الخطط 2 صناعة القرار 3 طرح معلومات افكار 4 حل المشكلات 5 التحفيز التقدير و بعض الخطوات يمكن اتباعها حتي لا تفشل الاعداد الجيد 2 حدد ماذا تريد الاجتماع 3 ضع جدول للاعمال 4 تدع للاجتماع شخصا غير معنيا به 5 حاول التقليل الاجتماعات 6 احكم سيطرتك الاجتماع 7 تجعل الاجتماع جلسة توبيخ انتقاد كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين القسم يحتوي جميع العربيه والعالميه : التنمية البشرية عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا أن يصل الإنسان بمجهوده إلى مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير الذاتية جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل لحق بالبلاد بسبب الحروب ومن التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل قامت من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة ذلك خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير انماط المهارات والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية نفسه كما مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين فيها سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية
- مساهمة من: esraa gaber
( الخميس 14 مارس 2019 ( 11:54 مساءً )) - تبليغ عن سوء استخدام
ينتقل بعدها للاجتماعات مع فريق العمل وكيفية التمييز بين الاجتماعات المهمة والأخرى المضيعة للوقت ويعطي النصائح عن كيفية جعل الاجتماعات مثمرة ومتميزة
وإليك عوامل اربعه لصناعة الفربق المؤثر ..
1- الثقه : ينبغي ان تتوج الثقه بين فريق العمل .
2- الاهتمام : لابد من اعطاء كل فرد حقه ولابد من الاهتمام بالعمل كليا من قِبل اعضاء المجموعه .
3- الانضباط : لابد ان ينضبط كل اعضاء الفريق لقوانين المجموعه او الفريق التي تم الاتفاق عليها فيما بينهم .
4- التعاون : فهو امر مهم يجب ان يحضر في اي عمل ناجح و يجب ان يؤمن به كل ما يعمل في الجماعه ، فإن حضر التعاون فأكيد ان يحضر التفوق .
2- التدريب : ينبغي ان يكون هناك خطه للارتقاء بالفريق و تدريبهم ، وعند وجود اشخاص مُدربين .. بالتالي سيعطون نتائج هائله في العمل .
3- التواصل والتقدير : فأنت كمدير يجب ان تُقدر و تهتم بآراء من هم في العمل وايضا تقدير عملهم ، فبتقدير عملهم سيجتهدون اكثر و سيعطون العمل افضل ما لديهم ، و الحديث عن نجاح الفريق كله عامل مهم ايضا ، ولكن من الضروري ان يكون عن النجاح الجماعي وليس عن النجاح فردي .
4- الرؤيه : يجب هنا علي قائد الجماعه ان يتميز بالرؤيه المستقبليه في العمل ويري ما هو القادم وراء اي اخفاق او اي مواجهات ، ما هو الوقت المناسب لتنفيذ امر و كل قرار و اي خطوه قادمه ، فهذا ما يميزه عن التابعين .
5- تحديد الهدف : يجب ان يكون هناك من البدايه رؤيه واضحه للهدف وتحديده ، لأن تحيده من البدايه سيسهل العمل والانجاز في الوصول اليه الان الرؤيه ستكون واضحه نحو ما يريده ان يُحقق و الوصول اليه .
6- التقدير والشكر : من اهم النقاط هي هذه النقطه التي تُعطي للمجهود الذي يبذله الفريق التقدير في ان لولا هذه المجهود والعمل ما كنا وصلنا الي هذا النجاح .. فعند اظهار التقدير سيتحمس الافراد الاعطاء الاكثر و الافضل و ايضا سينتمو الي هذا الكيان اكثر .
7- الاجتماعات : اي فريق لابد ان يعقد اجتماعات .. لكن ما هي فائدتها ؟
1- وضع الخطط
2- صناعة القرار
3- طرح معلومات او افكار
4- حل المشكلات
5- التحفيز و التقدير
و هناك بعض الخطوات التي يمكن اتباعها حتي لا تفشل الاجتماعات ..
1- الاعداد الجيد
2- حدد ماذا تريد من الاجتماع
3- ضع جدول للاعمال
4- لا تدع للاجتماع شخصا غير معنيا به
5- حاول التقليل من الاجتماعات
6- احكم سيطرتك علي الاجتماع
7- لا تجعل الاجتماع جلسة توبيخ او انتقاد
#1K
0 مشاهدة هذا اليوم#2K
0 مشاهدة هذا الشهر#30K
9K إجمالي المشاهدات
- 🎁 كن أول كاتب اقتباس في هذه الصفحة واحصل على هديّة 15 من النقاط فوراً 🎁
-
