📘 ❞ كيف فعلتها دروس من الخطوط الأمامية لعالم الأعمال ❝ كتاب ــ دانييل ماكجين اصدار 2018

فن إدارة الأعمال - 📖 كتاب ❞ كيف فعلتها دروس من الخطوط الأمامية لعالم الأعمال ❝ ــ دانييل ماكجين 📖

█ _ دانييل ماكجين 2018 حصريا كتاب ❞ كيف فعلتها دروس من الخطوط الأمامية لعالم الأعمال ❝ عن مكتبة جرير 2024 الأعمال: نبذة الكتاب : لقرن أو أكثر كانت كليات إدارة تقوم بتطوير طرق لتعليم طلابها الأدوات الأساسية لإدارة كيفية تصميم وفهم وثائق المحاسبة وتحليل التدفق النقدي وتقييم نقاط القوة والضعف الخيارات الإستراتيجية المختلفة ربما تكون هذه غيرها حيوية للمديرين الذين يبدأون مسيرتهم المهنية ولكن عادة ما تقل قيمتها مع زيادة مسئوليات الفرد والسبب بسيط: كلما علا منصب الشخص التنفيذي زادت فرص أن يتضمن العمل اتخاذ قرارات معقدة تعتمد بشكل أقل تلك وبشكل أكبر الحكمة وهذا صحيح تمامًا وخاصة بالنسبة التنفيذيين ووفقًا لإحدى القواعد البديهية فإنه لا يطلب المديرين سهلة فلو كان القرار سهلًا لما وصل مكتب المدير المقام الأول إنها الصعبة التي تأتي الواحد تلو الآخر طوال اليوم وكل يوم ومن غير الممكن تدريس اللازمة لاتخاذ مثل القرارات نظرًا لأن نتيجة التجربة تحسين عملية مرور الوقت طريق مراقبة ومحاكاة لدى الآخرين مرارًا وتكرارًا وهذا هو السبب الذي يدفع اللاعبين الرئيسيين كرة القدم الأمريكية للجلوس غرف مظلمة ومشاهدة مباريات لدفاعات الفرق المنافسة لهم وهو ضباط القوات الخاصة البحرية إلى قراءة تقارير بعد العمليات لمعرفة سار (أو خطأ) السابقة أيضًا دفع (بقيادة جامعة هارفارد) يقرب قرن مضى البدء استخدام أسلوب دراسات الحالة لتعريض الطلاب لمشاكل الحقيقية؛ وذلك أملًا تساعد محاكاة ومناقشة قام بها المديرون إلهام القادة تحويل النظرية واقع ملموس فن مجاناً PDF اونلاين ادارة الاعمال ليست علم فقط , بل انها وفن وموهبة, قسم هذا القسم يشمل كتب وتشمل التخطيط والتنظيم والتوظيف والادارة والقيادة والسيطرة واعداد الميزانية بحث حول الاعمال, تعريف تخصص الدولية ,والكثير

إنضم الآن وتصفح بدون إعلانات

كتاب

كيف فعلتها دروس من الخطوط الأمامية لعالم الأعمال

ــ دانييل ماكجين

صدر 2018م عن مكتبة جرير

كتاب

كيف فعلتها دروس من الخطوط الأمامية لعالم الأعمال

ــ دانييل ماكجين

صدر 2018م عن مكتبة جرير

عن كتاب كيف فعلتها دروس من الخطوط الأمامية لعالم الأعمال:
نبذة من الكتاب :

لقرن أو أكثر، كانت كليات إدارة الأعمال تقوم بتطوير طرق لتعليم طلابها الأدوات الأساسية لإدارة الأعمال - كيفية تصميم وفهم وثائق المحاسبة، وتحليل التدفق النقدي، وتقييم نقاط القوة والضعف في الخيارات الإستراتيجية المختلفة.

ربما تكون هذه الأدوات أو غيرها حيوية للمديرين الذين يبدأون مسيرتهم المهنية، ولكن عادة ما تقل قيمتها مع زيادة مسئوليات الفرد. والسبب بسيط: كلما علا منصب الشخص التنفيذي، زادت فرص أن يتضمن العمل اتخاذ قرارات معقدة تعتمد بشكل أقل على تلك الأدوات، وبشكل أكبر على الحكمة.

وهذا صحيح تمامًا وخاصة بالنسبة للمديرين التنفيذيين. ووفقًا لإحدى القواعد البديهية، فإنه لا يطلب من المديرين التنفيذيين اتخاذ قرارات سهلة - فلو كان القرار سهلًا، لما وصل مكتب المدير التنفيذي في المقام الأول. إنها الخيارات الصعبة التي تأتي الواحد تلو الآخر، طوال اليوم وكل يوم.

ومن غير الممكن تدريس الحكمة اللازمة لاتخاذ مثل تلك القرارات، نظرًا لأن الحكمة تأتي نتيجة التجربة، ولكن من الممكن تحسين عملية اتخاذ القرارات مع مرور الوقت عن طريق مراقبة ومحاكاة عملية اتخاذ القرارات لدى الآخرين مرارًا وتكرارًا. وهذا هو السبب الذي يدفع اللاعبين الرئيسيين في كرة القدم الأمريكية للجلوس في غرف مظلمة، ومشاهدة مباريات لدفاعات الفرق المنافسة لهم، وهو ما يدفع ضباط القوات الخاصة في البحرية الأمريكية إلى قراءة تقارير ما بعد العمليات لمعرفة ما سار بشكل صحيح (أو خطأ) في العمليات السابقة. وهو أيضًا السبب الذي دفع كليات إدارة الأعمال (بقيادة جامعة هارفارد) ما يقرب من قرن مضى، إلى البدء في استخدام أسلوب دراسات الحالة لتعريض الطلاب لمشاكل الأعمال الحقيقية؛ وذلك أملًا في أن تساعد محاكاة ومناقشة الخيارات التي قام بها المديرون في إلهام القادة إلى تحويل النظرية إلى واقع ملموس.