📘 ❞ تأثير الهالة... وثمانية أوهام أخرى تضلل المديرين في عالم الأعمال ❝ كتاب ــ ستيفن تايلر ترجمة إيمان سعودى اصدار 2008
فن إدارة الأعمال - 📖 كتاب ❞ تأثير الهالة... وثمانية أوهام أخرى تضلل المديرين في عالم الأعمال ❝ ــ ستيفن تايلر 📖
█ _ ستيفن تايلر 2008 حصريا كتاب ❞ تأثير الهالة وثمانية أوهام أخرى تضلل المديرين عالم الأعمال ❝ عن الدار العربية للعلوم ناشرون 2025 الأعمال: تشكل الأوهام الخدّاعة معظم معلوماتنا وقد تجسدت أخطاء المنطق وعيوب الأحكام شوهت فهمنا للأسباب الحقيقية وراء أداء الشركات والمؤلف كتابة هذا نزع القناع الشائعة إذ تؤثر هذه صحافة وأبحاثها ودراستها الأكاديمية وأكثر شي وعاً هو "تأثير الهالة" فحين ترتفع مبيعات وأوضاع شركة ما يستنتج الناس غالباً أنها تتمتع باستراتيجية سديدة وثقافة رائعة رشيدة وقائد ملهم يتميز برؤية ثاقبة وموظفين أكفاء موهوبين وحين يتراجع الأداء يستنتجون أن الاستراتيجية كانت خاطئة والثقافة راكدة والقائد أصبح متغطرساً والموظفين ركنوا إلى القناعة والقبول والرضى الذات الحقيقة ربما لم يتغير الكثير فأداء الشركة يُوجـِد هالة وهاجة تطوقنا وتشكل طريقة إدراكنا للاستراتيجية والقيادة فن إدارة مجاناً PDF اونلاين ادارة الاعمال ليست علم فقط , بل انها وفن وموهبة, قسم القسم يشمل كتب وتشمل التخطيط والتنظيم والتوظيف والادارة والسيطرة واعداد الميزانية بحث حول الاعمال, تعريف تخصص الدولية ,والكثير
كتاب
تأثير الهالة... وثمانية أوهام أخرى تضلل المديرين في عالم الأعمال
ــ ستيفن تايلر
صدر 2008م عن الدار العربية للعلوم ناشرونترجمة إيمان سعودى
كتاب
تأثير الهالة... وثمانية أوهام أخرى تضلل المديرين في عالم الأعمال
ــ ستيفن تايلر
صدر 2008م عن الدار العربية للعلوم ناشرونترجمة إيمان سعودى
- مساهمة من: على
( الإثنين 15 مايو 2023 ( 1:33 مساءً )) - تبليغ عن سوء استخدام
تشكل الأوهام الخدّاعة معظم معلوماتنا في عالم الأعمال ، وقد تجسدت في أخطاء في المنطق وعيوب في الأحكام شوهت فهمنا للأسباب الحقيقية وراء أداء الشركات ، والمؤلف في كتابة هذا نزع القناع عن الأوهام الشائعة في عالم الشركات إذ تؤثر هذه الأوهام في صحافة الأعمال وأبحاثها ودراستها الأكاديمية ، وأكثر الأوهام شي
وعاً هو "تأثير الهالة" فحين ترتفع مبيعات وأوضاع شركة ما يستنتج الناس غالباً أنها تتمتع باستراتيجية سديدة وثقافة رائعة رشيدة وقائد ملهم يتميز برؤية ثاقبة وموظفين أكفاء موهوبين ، وحين يتراجع الأداء يستنتجون أن الاستراتيجية كانت خاطئة والثقافة راكدة والقائد أصبح متغطرساً والموظفين ركنوا إلى القناعة والقبول والرضى على الذات في الحقيقة ربما لم يتغير الكثير فأداء الشركة يُوجـِد هالة وهاجة تطوقنا وتشكل طريقة إدراكنا للاستراتيجية والثقافة والقيادة والموظفين .
#949
0 مشاهدة هذا اليوم#7K
7 مشاهدة هذا الشهر#119K
451 إجمالي المشاهدات
- 🎁 كن أول كاتب اقتباس في هذه الصفحة واحصل على هديّة 15 من النقاط فوراً 🎁
