📘 ❞ الربح أو النمو؟ لما لست مجبراً على الاختيار ❝ كتاب ــ بالا شاكرافارثي ترجمة إيمان سعودى اصدار 2009
فن إدارة الأعمال - 📖 كتاب ❞ الربح أو النمو؟ لما لست مجبراً على الاختيار ❝ ــ بالا شاكرافارثي 📖
█ _ بالا شاكرافارثي 2009 حصريا كتاب ❞ الربح أو النمو؟ لما لست مجبراً الاختيار ❝ عن الدار العربية للعلوم ناشرون 2024 الاختيار: إن السؤالين اللذين يسعى هذا الكتاب للإجابة عنهما هما: لماذا يصعب تحقيق النمو المربح؟ وما الذي يمكن للمدراء العامين التنفيذيين ويجب عليهم فعله نحو أفضل لتحفيز فاستدامته أمر غاية الصعوبة إذ أن استدامة قد تعود بنتائج عكسية بالفعل الربحية والعكس صحيح فالنمو وا لربحية لا يدعمان بعضهما بعضاً كما يسود الاعتقاد بل العكس من ذلك فلقد اكتسبا بالنسبة للعديد المؤسسات بعدا تنافسيا يحارب به الآخر فمما كشفته الدراسة الواردة هو شركة واحدة فحسب بين أربع شركات شتى أنحاء العالم تمكنت نمو مربح خلال فترة تبلغ خمس سنوات متعاقبة يظهر البحث استند إلى دراسة أكثر 6000 كبريات مدى 14 عاماً التركيز المتزامن والربحية يولّد زخماً يدفع للتميّزفي كل منهما وأن التوازن الاستمرارية والتغيير يشكّل أحد التحديات الحاسمة التي تواجهها الإدارة العليا وأنه يجب الوصول عملية تحوّل جذرية تفادياً للمخاطرة عبر تطورية ثوروية المربح يتطلب إدارة المعضلات المؤسساتية والاستراتيجية والبشرية فن الأعمال مجاناً PDF اونلاين ادارة الاعمال ليست علم فقط , انها وفن وموهبة, قسم القسم يشمل كتب وتشمل التخطيط والتنظيم والتوظيف والادارة والقيادة والسيطرة واعداد الميزانية بحث حول الاعمال, تعريف تخصص الدولية ,والكثير
كتاب
الربح أو النمو؟ لما لست مجبراً على الاختيار
ــ بالا شاكرافارثي
صدر 2009م عن الدار العربية للعلوم ناشرونترجمة إيمان سعودى
كتاب
الربح أو النمو؟ لما لست مجبراً على الاختيار
ــ بالا شاكرافارثي
صدر 2009م عن الدار العربية للعلوم ناشرونترجمة إيمان سعودى
- مساهمة من: على
( الإثنين 15 مايو 2023 ( 2:33 مساءً )) - تبليغ عن سوء استخدام
إن السؤالين اللذين يسعى هذا الكتاب للإجابة عنهما هما: لماذا يصعب تحقيق النمو المربح؟ وما الذي يمكن للمدراء العامين التنفيذيين، ويجب عليهم، فعله على نحو أفضل لتحفيز النمو المربح؟ فاستدامته أمر في غاية الصعوبة. إذ أن استدامة النمو قد تعود بنتائج عكسية بالفعل على استدامة الربحية، والعكس صحيح. فالنمو وا
لربحية لا يدعمان بعضهما بعضاً، كما يسود الاعتقاد، بل على العكس من ذلك، فلقد اكتسبا بالنسبة للعديد من المؤسسات بعدا تنافسيا يحارب به الآخر. فمما كشفته الدراسة الواردة في هذا الكتاب هو أن شركة واحدة فحسب من بين أربع شركات من شتى أنحاء العالم تمكنت من استدامة نمو مربح خلال فترة تبلغ خمس سنوات متعاقبة.
يظهر هذا البحث الذي استند إلى دراسة أكثر من 6000 شركة من كبريات المؤسسات في أنحاء العالم على مدى 14 عاماً، أن التركيز المتزامن على النمو والربحية يولّد زخماً يدفع للتميّزفي كل منهما، وأن تحقيق التوازن بين الاستمرارية والتغيير، يشكّل أحد التحديات الحاسمة التي تواجهها الإدارة العليا، وأنه يجب الوصول إلى عملية تحوّل جذرية تفادياً للمخاطرة، عبر عملية تطورية لا ثوروية، كما أن استدامة النمو المربح يتطلب إدارة المعضلات المؤسساتية والاستراتيجية والبشرية.
#7K
0 مشاهدة هذا اليوم#32K
1 مشاهدة هذا الشهر#121K
286 إجمالي المشاهدات
