❞ الإدارة والتسيير ❝ 💬 اقتباسات من الكتب 📖
- الإدارة والتسيير 💬 اقتباسات من الكتب 📖
█ حصريا تحميل كتاب مجاناً PDF اونلاين 2025
إنضم الآن وتصفح بدون إعلانات
اقتباسات في ❞الإدارة والتسيير❝
-
❞ ملخص كتاب: من جيد إلى عظيم لماذا تقوم بعض الشركات بقفزة والبعض الآخر لا يتمكن من تحقيق هذه القفزة ويقف في مكانه؟
يقدم كتاب “من جيد إلى عظيم” نموذجاً لتحويل الجيد، العادي، أو المتوسط من المؤسسات والشركات إلى مستوى عظيم. يتضمن الكتاب نموذجاً جمع كل النظريات التي من خلالها تستطيع الشركات بناء وكسر العوائق التي تمنع من الوصول إلى النجاح العظيم. في فصله الأول يوضح الكاتب أنه يجب التخلي عن قبول المتوسط أو العادي أو الجيد والتوق والطموح نحو كل ما هو عظيم، وهذا هو السبيل الأول لبلوغ النجاح الكبير فليس في قاموس رجل الأعمال الناجح مصطلحات جيد وعادي.
||• قائد المستوى الـ5 :
في فصله الثاني يتحدث الكاتب عن الأشخاص المنضبطون والمستوى الخامس من القيادة والذي من شأنه أن يحقق النجاح العظيم ويؤكد أن أحد أهم خصائص القادة العظام الذين يحققون نجاحات عظيمة هي المتواضع الذي يؤسيس خلفاء له في النجاح، ويتميز بالإرادة القوية والطموح نحو مؤسساته وليس نحو نجاحه الشخصي. . ❝ ⏤جيمس س. كولينزملخص كتاب: من جيد إلى عظيم لماذا تقوم بعض الشركات بقفزة والبعض الآخر لا يتمكن من تحقيق هذه القفزة ويقف في مكانه؟
يقدم كتاب “من جيد إلى عظيم” نموذجاً لتحويل الجيد، العادي، أو المتوسط من المؤسسات والشركات إلى مستوى عظيم.
يتضمن الكتاب نموذجاً جمع كل النظريات التي من خلالها تستطيع الشركات بناء وكسر العوائق التي تمنع من الوصول إلى النجاح العظيم.
في فصله الأول يوضح الكاتب أنه يجب التخلي عن قبول المتوسط أو العادي أو الجيد والتوق والطموح نحو كل ما هو عظيم، وهذا هو السبيل الأول لبلوغ النجاح الكبير فليس في قاموس رجل الأعمال الناجح مصطلحات جيد وعادي.||• قائد المستوى الـ5 في فصله الثاني يتحدث الكاتب عن الأشخاص المنضبطون والمستوى الخامس من القيادة والذي من شأنه أن يحقق النجاح العظيم ويؤكد أن أحد أهم خصائص القادة العظام الذين يحققون نجاحات عظيمة هي المتواضع الذي يؤسيس خلفاء له في النجاح، ويتميز بالإرادة القوية والطموح نحو مؤسساته وليس نحو نجاحه الشخصي.
||• من أولا ثم ماذا ؟ في فصله الثالث بعنوان “من أولاً؟ ثم ماذا؟” يناقش الكاتب كيف أن الشركات التي انتقلت من جيد إلى عظيم فكرت قبل كل شيء بإحضار الأشخاص المناسبين إلى المؤسسة قبل التفكير في الرؤية وتحديدها. يقول الكاتب: “أنصتوا، أنا لا أعرف حقاً إلى أين يجب أن نأخذ هذه الحافلة، لكنني أعرف أنه إذا حصلنا على الأشخاص المناسبين فيها ووضعناهم في مقاعدهم المناسبة، وتخلصنا من الأشخاص غير المناسبين خارج الحافلة؛ عندها سنعلم كيف نأخذها إلى مكان رائع. يرى كولينز أن على الشركات الطامحة بالعظمة أن تحسن اختيار موظفيها المناسبين ويجب على كل شركة تطمح في الوصول إلى العظمة أن تعلم أنها بحاجة لتغيير الأشخاص غير المناسبين وتتأكد أن ليس لديها أي شخص في المكان الخطأ. يتكون فريق إدارة “الجيد إلى العظيم” من أشخاص يبحثون عن أفضل الإجابات والحلول ويتوحدون خلف القرارات المتخذة بغض النظر عن المصالح المحدودة.
||• الفكر المنضبط.. لا تخسر الإيمان أبدًا يوضح الكاتب كيف يجب على الشركات التي تطمح إلى بلوغ العظمة تقبل الوقائع القاسية ومواجهة المشاكل بموضوعية والمشاركة في تجاوزها إلى ما بعدها بالتحدي والصبر بعيدًا عن طرح الآمال الكاذبة والإحباطات. يشرح كولينز الطريقة التي يلجأ إليها القائد الذي يريد الوصول بشركته إلى العظمة فهو يطرح الأسئلة أكثر من الإجابات ويشارك ويناقش دون إجبار ويحلل المواقف دون إلقاء اللوم، ودور ذلك في الحفاظ على إيمان لا يتزعزع لدى فريق العمل المناسب الذي سيكون بالتالي جاهز لكل خطوة على طريق النجاح.
||• مفهوم القنفذ والدوائر الثلاث يطرح الكاتب مفهوم القنفذ وهو عبارة عن نموذج لتحديد استراتيجية الشركة بأبسط المصطلحات، واستعار الكاتب القنفذ لأنه يرى أنه يقوم بتبسيط العالم المعقد إلى فكرة واحدة منظمة أومبدأ أو مفهوم أساسي فالقنافذ حسب كولينز ترى ما هو ضروري وتتجاهل البقية. ويلخص الكاتب الاختلاف الاستراتيجي الأساسي بين الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم في نقطتين • تأسيس الاستراتيجية بناء على الفهم العميق لثلاث أبعاد مهمة أسماها بالدوائر الثلاث. • تحويل هذا الفهم إلى مفهوم واضح وبسيط يوجه الكل مجهوداتهم صوبه.
||• الدوائر الثلاث • ما الذي يثير شغفك ( اتبع شغفك ولن تضطر للعمل يوماً في حياتك). • ما الذي تتميز فيه عن غيرك (أنت أفضل في ماذا) • مالذي يحركك على المستوى الاقتصادي (ما هو الدافع الذي يحركك اقتصادياً ) وهكذا، فإن مفهوم القنفذ الذي يعرض له الكاتب ليس هدفا وإنما استراتيجية وخطة لتصبح الأفضل، وهو عبارة عن فهم ما باستطاعتك أن تكون الأفضل فيه.
||• الأفعال المنضبطة.. ثقافة الانضباط وتعني اتخاذ الأشخاص المنضبطين إجراءات منضبطة تتوافق مع مفهوم القنفذ وهي ثقافة مبنية على فكرة الحرية والمسؤولية وبناءها لدى فريق العمل المناسب ستلاحظ بعد تبنيك لهذه الثقافة، أن فريق عملك سيصبح مستعد للذهاب إلى اقصى حد للوفاء بمسؤولياته وسيقومون برفض الفرص الكبيرة فقط لأنها قد تحرجهم عن المسار الذي تم تحديده.
||• التكنولوجيا وسيلة مسرعة يرى الكاتب أيضًا أن المسرعات التكنولوجية هي وسيلة مسرعة للنمو وليست صانعة له، فالشركات العظيمة وفق كولينز لم تبدأ بالانتقال من الجيد إلى العظيم بالريادة التكنولوجية بل بالقدرة على استغلالها.
||• دولاب الموازنة وحلقة الموت التحول من الجيد إلى العظيم لا يحدث بين عشية وضحاها، لكن بروية وبالتدريج، مثل دوران دولاب الموازنة الذي سيصبح أسرع مع كل دفعة جديدة له وليس دفعة واحدة، فالجيد إلى العظيم يأتي بالتراكم خطوة خطوة إجراء إجراء قرار بقرار لتجنب حلقة الموت وهي الرغبة في الانتقال السريع لاقتناص لحظة النجاح.
قراءة ملخص كتاب من جيد إلى عظيم ⏤ جيمس س. كولينز
-
-
❞ ملخص كتاب ❞فن الخطابة❝
يعد كتاب "فن الخطابة" أحد أهم الكتب التي ألّفها "ديل كارنيجي" في مجال التنمية البشرية والذاتية، وحثّ المؤلفُ القرّاءََ في فصول الكتاب جميعها على تنمية الشجاعة والثقة بالنفس، وعلى تعلّم "فن الخطابة" وما فيه من مهارات الافتتاح والاختتام وإتقان مهارة الإلقاء والوقوف أمام المستمعين، وغيرها من البديهيات المهمة في "فن الخطابة".[١] ومن الجدير بالذكر أن المؤلفَ في كتابه هذا يحاول أن يساعد القارئ على اكتساب الثقة التي لا شك في أنها تعدّ عنصراً أساسياً لا بد من تعلّمه لمن أراد إتقان "فن الخطابة"، ومن ثمّ يستطيع أن يؤثر الخطيبُ في غيره، ويُلقي خطباً من شأنها التأثير والتحسين فيمن قُصد به التلقي والاستماع.[٢] أَلَّفَ "ديل كارنيجي" كتابه في اثني عشر فصلاً ذات عناوين متصلة اتصالاً وثيقاً وأساسياً بإتقان "فن الخطابة"، ولا شك أن التعرّف على كتاب فن الخطابة لا يقلّ أهمية عن الولوج إلى أعماقه فصوله، ولذا وجب ذكر موجز سريع حول ما ذكره "ديل كارنيجي" في كتابه "فن الخطابة":[٢]
الفصل الأول: تنمية الشجاعة والثقة بالنفس :
يقدّم "ديل كارنيجي" في هذا الفصل أربع نصائح ضرورية لمن أراد أن يكون خطيباً جيداً أمام المستمعين، هي:[٣] ابدأ برغبة قوية فالرغبة القوية هي الحافز الأساسي وراء التقدم السريع، ولذا يجب أن تتبع موضوعك بإصرار وحيوية، ولا بد من أن يوجّه المُتعلِّم اهتمامه نحو دراسة الذات، والتفكير بالثقة بالنفس والقدرة على الحديث بشكل أكثر إقناعاً أمام الجمهور. اعرف تماماً ما الذي ستتحدث بشأنه يجب على الخطيب أن يكون واعياً لنفسه، ويتجب الإهمال وعدم المبالاة، وعليه أن يعرف بشأن ما يدور حوله، وعن ماذا سيتحدث. تصرّف بثقة الدليل إلى ذلك يكمن في الإرادة، فإذا ما أراد الخطيب أن يكون واثقاً فإنه يتصرّف بثقة، ويقف مستقيماً وينظر في عيون الناس أمامه، ويبدأ الكلام بثقة. تدرب! تدرب! تدرب! التدرب يعدّ الخطوة الأولى والأخيرة الفعّالة لتوليد الثقة بالنفس في فن الخطابة، ومن دون التدريب لا شيء يمكن أن يحدث بشكل جيّد، ولن يتوصّل المتعلّم بدونه إلى شيء. . ❝ ⏤ديل كارنيجيملخص كتاب ❞فن الخطابة❝
يعد كتاب "فن الخطابة" أحد أهم الكتب التي ألّفها "ديل كارنيجي" في مجال التنمية البشرية والذاتية، وحثّ المؤلفُ القرّاءََ في فصول الكتاب جميعها على تنمية الشجاعة والثقة بالنفس، وعلى تعلّم "فن الخطابة" وما فيه من مهارات الافتتاح والاختتام وإتقان مهارة الإلقاء والوقوف أمام المستمعين، وغيرها من البديهيات المهمة في "فن الخطابة".[١] ومن الجدير بالذكر أن المؤلفَ في كتابه هذا يحاول أن يساعد القارئ على اكتساب الثقة التي لا شك في أنها تعدّ عنصراً أساسياً لا بد من تعلّمه لمن أراد إتقان "فن الخطابة"، ومن ثمّ يستطيع أن يؤثر الخطيبُ في غيره، ويُلقي خطباً من شأنها التأثير والتحسين فيمن قُصد به التلقي والاستماع.[٢] أَلَّفَ "ديل كارنيجي" كتابه في اثني عشر فصلاً ذات عناوين متصلة اتصالاً وثيقاً وأساسياً بإتقان "فن الخطابة"، ولا شك أن التعرّف على كتاب فن الخطابة لا يقلّ أهمية عن الولوج إلى أعماقه فصوله، ولذا وجب ذكر موجز سريع حول ما ذكره "ديل كارنيجي" في كتابه "فن الخطابة":[٢]الفصل الأول: تنمية الشجاعة والثقة بالنفس يقدّم "ديل كارنيجي" في هذا الفصل أربع نصائح ضرورية لمن أراد أن يكون خطيباً جيداً أمام المستمعين، هي:[٣] ابدأ برغبة قوية فالرغبة القوية هي الحافز الأساسي وراء التقدم السريع، ولذا يجب أن تتبع موضوعك بإصرار وحيوية، ولا بد من أن يوجّه المُتعلِّم اهتمامه نحو دراسة الذات، والتفكير بالثقة بالنفس والقدرة على الحديث بشكل أكثر إقناعاً أمام الجمهور. اعرف تماماً ما الذي ستتحدث بشأنه يجب على الخطيب أن يكون واعياً لنفسه، ويتجب الإهمال وعدم المبالاة، وعليه أن يعرف بشأن ما يدور حوله، وعن ماذا سيتحدث. تصرّف بثقة الدليل إلى ذلك يكمن في الإرادة، فإذا ما أراد الخطيب أن يكون واثقاً فإنه يتصرّف بثقة، ويقف مستقيماً وينظر في عيون الناس أمامه، ويبدأ الكلام بثقة. تدرب! تدرب! تدرب! التدرب يعدّ الخطوة الأولى والأخيرة الفعّالة لتوليد الثقة بالنفس في فن الخطابة، ومن دون التدريب لا شيء يمكن أن يحدث بشكل جيّد، ولن يتوصّل المتعلّم بدونه إلى شيء.
الفصل الثاني: فن تحضير الخطاب يَعرض المؤلفُ في هذا الفصل الخطوات الصحيحة للتحضير الصحيح للخطاب الذي نريد إلقاءه، وهي:[٤] التحضير الصحيح فلا بد من التحضير بشكل سليم، وقراءة المُراد الحديث عنه بتأنٍ وتدوين الملاحظات اللازمة عليه. التحضير يعني التفكير يعني التحضير التفكير والاستنتاج والتذكر واختبار ما يعجبك، وصقله وجمعه في وحدة فنية أنت صانعها. كيف تحدد موضوع الخطبة؟ لاختيار موضوع الخطبة أسس كثيرة، فعلى سبيل الذكر لا الحصر: اختيار أكثر المواضيع إثارة في العالم المحيط، اختياره قبل مدة للتمكّن من التفكير فيه وقتاً كافياً، عدم التشعّب واختيار زاوية معينة لمناقشتها، وغيرها. سر الطاقة الاحتياطية عن طريق جمع المزيد من المعلومات والمواد، من أجل التأكد من صحة المعلومات التي بحوزتك، ومن أجل التأثير الذي ستخلفه في عقلك وأسلوبك في الخطبة.
الفصل الثالث: كيف حضّر أشهر الخطباء خطبهم؟ يقول "ديل كارنيجي" هنا: إن الخطاب رحلة هدف، ويجب أن تكون هذه الرحلة ذات امتياز، إذ يتحتم على الخطيب أن يُتقن فن إلقاء خطبته، فالخطيب الذي يبدأ من مكان غير محدد ينتهي في العادة هناك، ولا شك بأن رحلة أشهر الخطباء لم تكن سهلة، فقد اتبعوا خطوات في غاية الأهمية حتى يحضّروا خطباً ذات امتياز، كبناء الخطاب بأسلوب جيد، وغيرها.[٥]
الفصل الرابع: تحسين الذاكرة ذكرَ "ديل كارنيجي" في هذا الفصل (قوانين التذكّر الطبيعية) التي من شأنها تحسين الذاكرة، ومساعدة الخطيب على تذكر ما يريد قوله، وقوانين التذكر هذه ثلاثة فقط قد أُنشئ (جهاز الذاكرة) على أساسها، وهي: الانطباع، التكرار، وترابط الأفكار ولا شك في أن لهذه القوانين أهمية بالغة في حياتنا اليومية أيضاً.[٦]
قراءة ملخص كتاب فن الخطابة ⏤ ديل كارنيجي
