لا تنتظر أن تنتهي من إكتمال المشروع بالكامل حتى تثني... 💬 أقوال جيمس كوزيس, باري بوسنر 📖 كتاب تحديات القيادة
- 📖 من ❞ كتاب تحديات القيادة ❝ جيمس كوزيس, باري بوسنر 📖
█ لا تنتظر أن تنتهي من إكتمال المشروع بالكامل حتى تثني الآخرين تمدحهم بل شجع كلما انتهى الفريق أو الشخص مهمة شاقة والتشجيع يتطلب الكثير المال فكلمة (شكراً) الثناء أمام الناس يصنع إن التحفيز هو وقود لمزيد العمل والبذل ويجب يكون مباشرة بعد الإنتهاء المهمة وليس عدة أشهر كتاب تحديات القيادة مجاناً PDF اونلاين 2024 نبذة عن الكتاب: يصف هذا الكتاب كيفية حشد القادة للآخرين وجعلهم يريدون القيام بأمور استثنائية الشركات إنه يدور حول الممارسات التي يستخدمها لتحويل القيم إلى أفعال والرؤى حقائق والعوائق مبتكرات والفُرقة اتحاد والمخاطر مكافآت تخلق مناخًا يحوِّل فيه الأشخاص الفرص الصعبة نجاحات بارزة هذه الطبعة هي خلاصة عمل استمر قرابة خمسة وعشرين عامًا منذ نشر الأولى فأمضينا أكثر ثلاثة عقود نجري أبحاثًا ونقدم استشارات ونقوم بالتدريس والكتابة ما يفعله وكيف يمكن للجميع يتعلموا كيف يصبحون قادة أفضل وقد حظينا بشرف الاستقبال بحفاوة المحافل المتخصصة والتجارية ورغم إسهامنا نحن وغيرنا المؤلفين بمؤلفات جديدة بانتظام فإننا محظوظون لأن الطلاب والمعلمين والممارسين زالوا يجنون كثيرًا الفائدة سواء نظريًّا عمليًّا وأنه يصمد دومًا اختبار الزمن ونحن مصرون نسأل اليوم السؤال نفسه الذي طرحناه بالماضي عام 1982 عندما بدأنا رحلة فهم المتميزة: فعلته كنت بأفضل حالاتك الشخصية كقائد؟ تحدثنا الرجال والنساء كبارًا وصغارًا والمنتمين جميع أنواع وجميع المستويات الإدارية كل مكان العالم وقصصهم بالإضافة السلوكيات والأفعال تحدثوا عنها كانت قوام إطار الخمس للقيادة المتميزة الموصوف بهذا فعندما يبذل قصارى جهدهم فإنهم يجسدون القدوة ويلهمون برؤية مشتركة ويتحدون طرق ويمكنون ويدعمون ويشجعون القلوب
فكلمة (شكراً) أو الثناء أمام الناس على الفريق أو الشخص يصنع الكثير.
إن التحفيز هو وقود لمزيد من العمل والبذل ويجب أن يكون مباشرة بعد الإنتهاء من المهمة وليس بعد عدة أشهر.. ❝
جيمس كوزيس, باري بوسنر
منذ 2 سنوات ، مساهمة من: Mohamed Mamdouh-
اقتباس جديد في ❞تحديات القيادة❝اضافة اقتباس نصّي جديد
اضافة اقتباس صورة جديد
اضافة اقتباس فيديو جديد -
-
❞ إن المراجعات الدورية والتغذية الراجعة وسيلة مهمة لتطوير العمل. فإذا لم تسأل الآخرين عن الذي تستطيع أن تفعله مستقبلاً لتحسين خدماتك لن تحصل على شيء،
أو اذا لم تنزل إلى أماكن تنفيذ الخدمة و تجرب أن تكون متسوقاً فلن تعرف ماذا يدور تحت ادارتك..
شجع الآخرين على المبادرة والتحدث و اجعلهم لا يخافون من التعبير. ❝ ⏤جيمس كوزيس, باري بوسنر❞ إن المراجعات الدورية والتغذية الراجعة وسيلة مهمة لتطوير العمل. فإذا لم تسأل الآخرين عن الذي تستطيع أن تفعله مستقبلاً لتحسين خدماتك لن تحصل على شيء،
أو اذا لم تنزل إلى أماكن تنفيذ الخدمة و تجرب أن تكون متسوقاً فلن تعرف ماذا يدور تحت ادارتك..
شجع الآخرين على المبادرة والتحدث و اجعلهم لا يخافون من التعبير . ❝
⏤ جيمس كوزيس, باري بوسنر -
❞ إن حشد الآخرين في تصور المستقبل يجب أن يتم من خلال التحدث عن المستقبل وكأنه واقع وأن يربط هذا المستقبل بعاطفة الناس ومشاعرهم بحيث إنهم سيتذكرونه بشكل أفضل ودائم.
ويمكن أيضاً استخدام القصص أو الرموز و الكلمات التي ترسم صورة للشيء الذي تريدونه جميعاً أن يحدث. ❝ ⏤جيمس كوزيس, باري بوسنر❞ إن حشد الآخرين في تصور المستقبل يجب أن يتم من خلال التحدث عن المستقبل وكأنه واقع وأن يربط هذا المستقبل بعاطفة الناس ومشاعرهم بحيث إنهم سيتذكرونه بشكل أفضل ودائم.
ويمكن أيضاً استخدام القصص أو الرموز و الكلمات التي ترسم صورة للشيء الذي تريدونه جميعاً أن يحدث . ❝
⏤ جيمس كوزيس, باري بوسنر
