📘 ❞ 21 يوما للحصول على القوة والسلطة في تعاملك مع الآخرين ❝ كتاب ــ جيمس ك فانفليت
كتب التنميه البشريه - 📖 كتاب ❞ 21 يوما للحصول على القوة والسلطة في تعاملك مع الآخرين ❝ ــ جيمس ك فانفليت 📖
█ _ جيمس ك فانفليت 0 حصريا كتاب ❞ 21 يوما للحصول القوة والسلطة تعاملك مع الآخرين ❝ 2025 الآخرين: نبذه مختصره عن هذا الكتاب: يعلمك كتاب21 الاخرين كيف تنمى سلطتك الذاتية وتصبح قادراً قيادة وتولى موقع القيادة إثبات جدارتك فيه أيضا تكون نموذجاً يحتذى به فى العمل وفى تعاملاتك موظفيك أو زملاء كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين القسم يحتوي علي جميع العربيه والعالميه : التنمية البشرية هي عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا هو أن يصل الإنسان بمجهوده إلى مستوى مرتفع من الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية خلال توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة الخبرات ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم المتحدة محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان التي شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل الذي لحق بالبلاد بسبب الحروب ومن التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل ما قامت كل من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة ذلك خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية له مردود الفردية تطوير انماط المهارات والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة لإحداث الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال القول المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية نفسه كما تهتم مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين فيها سواء المستوى الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية
كتاب
21 يوما للحصول على القوة والسلطة في تعاملك مع الآخرين
ــ جيمس ك فانفليت
كتاب
21 يوما للحصول على القوة والسلطة في تعاملك مع الآخرين
ــ جيمس ك فانفليت
- مساهمة من: esraa
( الأحد 10 مارس 2019 ( 1:13 مساءً )) - تبليغ عن سوء استخدام
نبذه مختصره عن هذا الكتاب:
يعلمك كتاب21 يوما للحصول على القوة والسلطة في تعاملك مع الاخرين كيف تنمى سلطتك الذاتية وتصبح قادراً على قيادة الآخرين وتولى موقع القيادة و إثبات جدارتك فيه يعلمك أيضا كيف
تكون نموذجاً يحتذى به فى العمل وفى تعاملاتك مع موظفيك أو زملاء العمل .
#10K
0 مشاهدة هذا اليوم#15K
34 مشاهدة هذا الشهر#40K
7K إجمالي المشاهدات
- 🎁 كن أول كاتب اقتباس في هذه الصفحة واحصل على هديّة 15 من النقاط فوراً 🎁
- ❞ ملخص كتاب: 21 يوماً للحصول على القوة والسلطة في تعاملك مع الآخرين
1- لتصبح قائداً مؤثراً للآخرين :
توجد عند كل واحدٍ منّا رغبة داخلية في التحكم في الآخرين، دون أن يكون له تحكم أو سلطة على نفسه، ولذا لا بد للمرء لكي يتحكم في الآخرين أن يتحكم في نفسه أولًا، وهذا بدوره يتطلّب أن تتوافر فيك عدة صفات لكي تكون قادرًا على قيادة الآخرين، والتحكم فيهم، وإذا لم تتوافر فيك ولو واحدة من هذه الصفات ستجد صعوبة كبيرة في النجاح كقائد، ولكن إذا توافرت كل هذه الصفات فيك بشكل واضح، ستصبح قائدًا بارزًا ومؤثرًا. وأهم هذه الصفات هي: - قوة الشخصية. - القدرة على اتخاذ قرارات سليمة. - الحكمة في التخطيط والتنظيم. - الشجاعة في التصرف. - القدرة على التمييز بين الخطأ والصواب - البحث عن المسؤولية وتحملها. . ❝ ⏤جيمس ك فانفليتملخص كتاب: 21 يوماً للحصول على القوة والسلطة في تعاملك مع الآخرين
1- لتصبح قائداً مؤثراً للآخرين توجد عند كل واحدٍ منّا رغبة داخلية في التحكم في الآخرين، دون أن يكون له تحكم أو سلطة على نفسه، ولذا لا بد للمرء لكي يتحكم في الآخرين أن يتحكم في نفسه أولًا، وهذا بدوره يتطلّب أن تتوافر فيك عدة صفات لكي تكون قادرًا على قيادة الآخرين، والتحكم فيهم، وإذا لم تتوافر فيك ولو واحدة من هذه الصفات ستجد صعوبة كبيرة في النجاح كقائد، ولكن إذا توافرت كل هذه الصفات فيك بشكل واضح، ستصبح قائدًا بارزًا ومؤثرًا. وأهم هذه الصفات هي: - قوة الشخصية. - القدرة على اتخاذ قرارات سليمة. - الحكمة في التخطيط والتنظيم. - الشجاعة في التصرف. - القدرة على التمييز بين الخطأ والصواب - البحث عن المسؤولية وتحملها.
2- كيف تكون نموذجا يحتدى به الآخرون؟ القائد ما هو إلا مثال يحتذي به الآخرون، وليس نموذجًا يعجب به الآخرون، ولكي تجعل من نفسك مثالًا يحتذي به الآخرون، فلا بد أن تنمي في نفسك بعض الصفات مثل الشجاعة والصدق، وأن تلتزم بما تراه صوابًا مهما كانت صعوبته، وانطلاقًا من أدائك لواجبك كما ينبغي وسلوكك المثالي، سيحترمك موظفوك، وستزداد رغبتهم في فعل ما تريده منهم، وهناك عدة وسائل ستساعدك على أن تكون مثالًا يُحتذى به. وأولى هذه الوسائل هي وضع معايير عالية يسير عليها الموظفون، فإذا كنت تريد مثلًا أن يتمتع موظفوك بالإخلاص والتعاون، يجب عليك أن تُظهر الإخلاص والتعاون في معاملتك معهم، وتذكر دائمًا أن أي مؤسسه هي مرآة لآراء وقدرات ومخاوف قائدها، ومن أفضل الطرق التي تتبعها لكي تكون مثالًا يحتذي به الآخرون أن تجتهد في عملك، والتركيز على ما يمكن أن تعطيه للعمل من أجل إنجاحه، لا على ما يمكن أن تأخذه من العمل، وأيضًا يجب أن تحتفظ دائمًا بنشاط جسمي ويقظة عقلية، لكي تستطيع الاستمرار في العمل المطلوب مهما حدث، فالتحمل صفة شخصية يجب أن تكون لديك حتى تكون قائدًا للآخرين، وهو القدرة على الأداء الناجح لفترة ....... [المزيد]
3- كيف تبرز قوة شخصيتك عن طريق لغة الجسد ؟ يمكنك أن تستخدم لغة الجسد لتعريف الآخرين بماهية مشاعرك تجاه شيء ما، وتستخدم لغة الجسد أيضًا بوصفها أداة من أدوات فن الإقناع، وأكثر استخدامات لغة الجسد أهمية هو استخدامها وسيلة لإظهار قوة شخصيتك للآخرين، وكشف الإشارات التي لا يُعبر عنها شفويًّا، كما تستطيع السيطرة على موقف سيئ عندما تنظر إلى شخص ما، ودون أن تنطق بأي كلمة. فتذكر الدكتورة سوزان أستاذة علم النفس التطبيقي أن هناك عدة إشارات خاصة بلغة الجسد يجب أن تكون على معرفة بها، وأولى هذه الإشارات هي العين، فليس المهم ما يقوله الشخص بلسانه، ولكن ستعرف من خلال عينيه ما يفكر فيه حقيقة، فإذا اتسعت العين فهذا يدل على أنه سمع منك شيئًا أسعده، أما إذا ضاق بؤبؤ العين، فالعكس هو ما حدث، وإذا رفع المرء حاجبًا واحدًا في أثناء حديثك معه دل ذلك على أنك قلت له شيئًا إما لا يصدقه أو يراه مستحيلًا، وإذا رفع كلا الحاجبين فيدل ذلك على المفاجأة، وإذا حك المرء أنفه أو مرر يديه على أذنيه في أثناء حديثك معه فهذا معناه أنه متحير بخصوص ما تقوله، وفي الغالب لا يفهم ما تريده.
4- كيف تحدد بدقة الأشخاص الرئيسيين الذين يمكنهم مساعدتك لكي تصبح ناجحا ؟ الأشخاص الرئيسيين هم الذين يمكنهم مساعدتك، والذين يمكنهم أن يؤدوا العمل لك، والذين يمكنهم أن يجيبوا عن سؤالك، وليس المهم وظائف هؤلاء الأشخاص، فأحيانًا ستجدهم في مواقع لا تتوقع أن أن تجدهم في أغلبها، وإذا أردت أن تحدد هؤلاء الأشخاص المهمين حقًّا بالنسبة إليك، دوّن قائمة بالأشخاص الموجودين في حياتك الذين يمكنهم مساعدتك على تحقيق أهدافك، وعندما تضع قائمة الأسماء، اسأل نفسك هذه الأسئلة؛ لماذا يمثل هذا الشخص أهمية كبيرة بالنسبة إلي؟ وما الذي يمكنه تقديمه لمساعدتي؟ وكيف يمكن لهذا الشخص إبعادي عن تحقيق أهدافي؟
5- كيف تصدر أوامر يسارع الجميع بتنفيذها ؟ يُعتبر إلقاء الأوامر والتوجيهات على الآخرين فنًّا راقيًا، يحتاج إلى المهارة والخبرة الكافيتين لتحديد وتوجيه تصرفات الآخرين، وإن تعلمت هذا الفن ستجني فوائد عدة، منها سرعة استجابة الأفراد للأوامر الواضحة والمحددة؛ ولذلك ركز على نقطة واحدة حتى لا تشتت الآخرين ويحدث سوء فهم، وأصدر تعليمات واضحة عن طريق سرد النتائج لا الأساليب، والتزم بالبساطة إذا كنت ترغب في أن تطاع أوامرك، فالخطط والأوامر المبسطة هما حجر الزاوية للنجاح.
خلاصة وقبل أي شيء تأكد أن الموقف يتطلب بالفعل إصدار أمر، فهناك أربعة مواقف يلزم فيها إصدار أوامر، وهما عند البدء في عمل ما، أو عند تصحيح خطأ أو حل مشكلة، أو عند الرغبة في الإسراع من معدلات العمل أو الخفض منها، أو عند إيقاف العمل، وقبل إصدار أي أمر يجب أن تعرف بدقة الأمر الذي تريد إنجازه قبل أن تصدر الأمر.
قراءة ملخص كتاب 21 يوما للحصول على القوة والسلطة في تعاملك مع الآخرين ⏤ جيمس ك فانفليت
