📚 افضل 100 كتاب في الموازنات التخطيطية .

المكتبة - 📚 أفضل 100 كتاب في الموازنات التخطيطية .

🏛 أهم كتب الموازنات التخطيطية مكتبة تحميل مجاني 2025 PDF 📖 موازنة المشروع هي عملية تقدير كلفة Project Cost عن طريق تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ كافة أنشطة مع الكلفة المتوقعة لهذه وقت أستخدامها بحيث ينتج ذلك التقديرية للمشروع شاملة أنشطتة وفعالياته من لحظة المباشرة حتى الانتهاء باختصار نستطيع أن نُعرف Budget أنها تسعير خطة Plan وحتى يتم تطوير فإن هناك خطوات لابد إتباعها للوصول إلى أقرب الدقة: 1 التنبؤ بالموارد 2 بالوقت الذي نحتاج فيه هذه 3 بكلفة استخدامها 4 بأثر تضخم الأسعار Inflation 5 بالمخاطر المحتملة Risk التي ستواجه اثناء السعي للحصول فوائد المشروع أداة تخطيط Planning Tool وذلك لأن إعداد يرتبط بالإنجاز والقدرة الوصول أهداف المنظمة كما أنه يعتمد بالأحتياجات المستقبلية والأسعار والمخاطر أداة تخصيص موارد Resource Allocation معنية بتحديد لأنشطة المختلفة وتوفير عندما تحين الحاجة لها رقابة Control لأنها تَخدِمُ كمعيار Standard للمقارنة حساب الفعلية Actual ومقارتنها بالكلفة المقدرة Budgeted لقياس التقدم الفعلي الأرض قياس أداء Performance Measure طريقة كميات المستخدمة وحساب كلفها وربط بالأهداف المرسومة ومعرفة مدى ارتباط هذا برسالة الأم Mother Organization Mission طرق الموازنة التقديرية يتم المشاريع باستخدم واحدة أو أكثر الطرق التالية: 1 المخصصات Rough Order of Magnitude وبهذه الطريقة مخصصات تقديرية تعتمد التجارب السابقة وبعض البيانات التاريخية وأحياناً الخبرة والحدس صورة سريعه Snap Shot الكلف المبدئيه وتعتبر سهلة وقليلة عند التقديرات الأولية لإعداد الخطط والموازنات ولكنها نفس الوقت تحتمل نسبة عالية احتمال حصول خطأ التقدير ومن الأمثلة تقررها وزارة الصحة مثلاً لدائرة العطاءات واللوازم الوزارة ففي ضوء اعتماد سيتم تنفيذها السنة الماليه وعلية كلما زادت زيادة والتوسع وبالعكس تقليل وتأجيل بعض لعدم توفر أحياناً 2 الأعلى الأسفل Up to Down Budgeting باستخدام المبالغ المالية قبل المستويات الإدارية ‘ ثم يطلب الهيئات الأدنى تقوم بإعداد والجداول ضمن السقوف المسموحة لهم ويتم تجميع لتحديد الإجمالبة ( النهائية ) وتعتمد الإعداد بالأساس المقارنة بين والمشاريع المماثلة تم الشركة مزايا تعتبر تدريبية للمستويات الادارية العليا التخطيط والتخصيص واتخاذ القرار إن مزاياهاأنها دقة ولكن سلبياتها وأنها لازالت الخطأ والبعد الدقة المطلوبة 3 أسفل أعلى الأكثر للمشاريع تعتد الأسس اتباعها كل وجدولة وهذه عمليا لخطة وتقوم مرتكزين أساسيين: أ الإجابة الأسئلة ماهي ؟ ماهي كمية ؟ متى ؟ ب تجزئة هيكل العمل Work Break Structure أي تحليل مهمات والمهمة حزم عمل وحزمة وحدات ووحدة لعمل وعند الجزء الأولي وهو النشاط سيؤديه فرد مجموعة فإنه مطلوب منه يجيب الواردة البند 1 أجل اللازم والموارد البشرية والمواد وكلفة مجتمعة لهذا وعندما إعادة الأنشطة ووحدات وحزم والمهمات مرتبة إدارية إداراية تصل مدير بشكل تجميعي Collective حيث تتم مراجعتها والتدقيق عليها وإعطاءها الشكل النهائي وهكذا احتساب قد بطريقة متدرجة ومتدحرجة Rolled up المستوى نصل الإجمالية إيجابيات الأشخاص المعنيين مواقع هم أقدر احتياجاتهم غيرهم إيجابياتها شمولها للمدراء المراتب الدنيا وهذا يساعد التزامهم وارتباطهم بتنفيذ لأنهم شاركوا إعدادها أداة لمختلف وزيادة الخبرات العملية للمشاركين المكتبة دليل الكتب والمؤلفين ودور النشر والفعاليات الثقافيّة اقتباسات مقتطفات أقوال المؤلفين ومقاطع مصنّفة حسب التخصص نصوص وصور وملخصات فيديو للكتب ومراجعات وتقييمات