█ الممارسة الأولى : تجسيد القدوة الخطوة الداخلية لاستكشاف القيم والمعتقدات الشخصي فالقائد الملهم هو الذي يتبنى قيمه يكتشفها يتكلم بلسانه يعبر عن أفكاره لا ينقل من خطاب أو كتاب الكلام دون قناعة داخلية ابتداء يجب أن يبحث التي تحركه عنها بطريقته ويستمع للآخرين يفهم قيمهم ثم يضع قيم مشتركة لفريق العمل ويشاركها مع الآخرين تحديات القيادة مجاناً PDF اونلاين 2024 نبذة الكتاب: يصف هذا الكتاب كيفية حشد القادة وجعلهم يريدون القيام بأمور استثنائية الشركات إنه يدور حول الممارسات يستخدمها لتحويل إلى أفعال والرؤى حقائق والعوائق مبتكرات والفُرقة اتحاد والمخاطر مكافآت تخلق مناخًا يحوِّل فيه الأشخاص الفرص الصعبة نجاحات بارزة هذه الطبعة هي خلاصة عمل استمر قرابة خمسة وعشرين عامًا منذ نشر فأمضينا أكثر ثلاثة عقود نجري أبحاثًا ونقدم استشارات ونقوم بالتدريس والكتابة ما يفعله وكيف يمكن للجميع يتعلموا كيف يصبحون قادة أفضل وقد حظينا بشرف الاستقبال بحفاوة المحافل المتخصصة والتجارية ورغم إسهامنا نحن وغيرنا المؤلفين بمؤلفات جديدة بانتظام فإننا محظوظون لأن الطلاب والمعلمين والممارسين زالوا يجنون كثيرًا الفائدة سواء نظريًّا عمليًّا وأنه يصمد دومًا أمام اختبار الزمن ونحن مصرون نسأل اليوم السؤال نفسه طرحناه بالماضي عام 1982 عندما بدأنا رحلة فهم المتميزة: فعلته كنت بأفضل حالاتك الشخصية كقائد؟ تحدثنا الرجال والنساء كبارًا وصغارًا والمنتمين جميع أنواع وجميع المستويات الإدارية كل مكان العالم وقصصهم بالإضافة السلوكيات والأفعال تحدثوا كانت قوام إطار الخمس للقيادة المتميزة الموصوف بهذا فعندما يبذل قصارى جهدهم فإنهم يجسدون القدوة ويلهمون برؤية ويتحدون طرق ويمكنون ويدعمون ويشجعون القلوب
❞ حتى تنجح في تطبيق مبادئ القيادة الخمس يجب عليك أن تكون بشكل مستمر:
متأمل الذات : التأمل في نفسك وقيمك،
وماهي القرارات التي يجب اتخاذها فوراً،
والعادات التي يجب تغييرها . ❝
❞ الكثير من الناس الذين شملهم استطلاع المؤلفين و الإستبيانات و اللقاءات أجمعوا على أن القائد ينبغي أن يكون :
صادقاً
متطلعاً للمستقبل
كفئاً
ملهماً . ❝
❞ الممارسة الرابعة: يمكنون و يدعمون الآخرين
من أهم الصفات المهمة في تأدية الأعمال و نجاح المؤسسات هي صفة التمكين.
و هي أن توكل مهمة إلى الفريق و تمكنه من تنفيذها وبالتالي فهو مسؤول عن النتائج. وهي عكس البروقراطيه.
فالقائد عليه دراسة وتحليل كل العمليات والتأكد من الإبقاء على الموافقات والتوقيعات المهمة فقط.
و أن يكون الموظف مُمَكناً من تأدية مهمامه و اتخاذ القرارات مباشرة أمام العميل (في حدود الصلاحيات اللازمة) . ❝