📘 ❞ Communicate Like a Leader: Connecting Strategically to Coach, Inspire, and Get Things Done ❝ كتاب ــ ديانا بوهر اصدار 2017
فن إدارة الأعمال - 📖 كتاب ❞ Communicate Like a Leader: Connecting Strategically to Coach, Inspire, and Get Things Done ❝ ــ ديانا بوهر 📖
█ _ ديانا بوهر 2017 حصريا كتاب ❞ Communicate Like a Leader: Connecting Strategically to Coach, Inspire, and Get Things Done ❝ عن جميع الحقوق محفوظة للمؤلف 2025 Done: “Great leaders are great communicators…If you want become top notch strategic communicator, you’d do well heed the advice in [this book’s] pages ” —Marshall Goldsmith, New York Times bestselling author of What Got You Here Won’t There An Axiom Awards Silver Medal Winner People often get promoted leadership positions without knowing how communicate an inspiring vision people who report them So they focus on what know: tactics, not strategy As result, stuck micromanagement mode—driving away instead drawing Dianna Booher wants prevent before it happens by providing with right communication skills Grounded extensive research, this book offers practical guidelines help professionals think, coach, converse, speak, write, meet, negotiate strategically deliver results In thirty six brief chapters, shows effectively audiences up down organization so can fulfill your most essential responsibilities as leader “If you’re micromanager, need know it’s just ineffective—it’s also labor intensive style When read like Leader, you’ll learn that will improve relationship actually make leading easier —Ken Blanchard, coauthor The One Minute Manager فن إدارة الأعمال مجاناً PDF اونلاين ادارة الاعمال ليست علم فقط , بل انها وفن وموهبة, قسم هذا القسم يشمل كتب وتشمل التخطيط والتنظيم والتوظيف والادارة والقيادة والسيطرة واعداد الميزانية بحث حول الاعمال, تعريف تخصص الدولية ,والكثير
كتاب
Communicate Like a Leader: Connecting Strategically to Coach, Inspire, and Get Things Done
ــ ديانا بوهر
صدر 2017م كتاب
Communicate Like a Leader: Connecting Strategically to Coach, Inspire, and Get Things Done
ــ ديانا بوهر
صدر 2017م- مساهمة من: محمد عبيد
( الثلاثاء 25 فبراير 2025 ( 9:23 مساءً )) - تبليغ عن سوء استخدام
“Great leaders are great communicators…If you want to become a top-notch strategic communicator, you’d do well to heed the advice in [this book’s] pages.” —Marshall Goldsmith, New York Times-bestselling author of What Got You Here Won’t Get You There
An Axiom Awards Silver Medal Winner
People often get promoted to leadership positions without knowing how to communicate an inspiring strategic vision to the people who report to them. So they focus on what they know: tactics, not strategy. As a result, they become stuck in micromanagement mode—driving people away instead of drawing them in.
Dianna Booher wants to prevent micromanagement before it happens by providing you with the right leadership communication skills. Grounded in extensive research, this book offers practical guidelines to help professionals think, coach, converse, speak, write, meet, and negotiate strategically to deliver results. In thirty-six brief chapters, Booher shows you how to communicate effectively to audiences up and down the organization so you can fulfill your most essential responsibilities as a leader.
“If you’re a micromanager, you need to know it’s not just ineffective—it’s also the most labor-intensive leadership style. When you read Communicate like a Leader, you’ll learn strategic communication skills that will improve your relationship with your people and actually make leading easier.” —Ken Blanchard, New York Times-bestselling coauthor of The New One Minute Manager
#2K
0 مشاهدة هذا اليوم#32K
19 مشاهدة هذا الشهر#129K
39 إجمالي المشاهدات
- 🎁 كن أول كاتب اقتباس في هذه الصفحة واحصل على هديّة 15 من النقاط فوراً 🎁
- ❞ ملخص كتاب "تواصل كقائد" للكاتبة ديانا بوهر.
الكتاب يقدم رؤى حول التواصل الاستراتيجي، لمساعدة القادة على نقل رسائلهم بشكل موجز وفعال إلى فرقهم
١. حدد الهدف قبل التحدث :
•قبل أي اجتماع أو محادثة، حدد النقاط الأساسية التي يجب مناقشتها أو القرارات التي يجب اتخاذها. •اسأل نفسك: ما هي الرسالة الرئيسية التي أريد إيصالها؟ •تجنب التكرار غير الضروري—بمجرد توضيح النقطة، انتقل إلى الموضوع التالي.. ❝ ⏤ديانا بوهرملخص كتاب "تواصل كقائد" للكاتبة ديانا بوهر.
الكتاب يقدم رؤى حول التواصل الاستراتيجي، لمساعدة القادة على نقل رسائلهم بشكل موجز وفعال إلى فرقهم١. حدد الهدف قبل التحدث •قبل أي اجتماع أو محادثة، حدد النقاط الأساسية التي يجب مناقشتها أو القرارات التي يجب اتخاذها. •اسأل نفسك: ما هي الرسالة الرئيسية التي أريد إيصالها؟ •تجنب التكرار غير الضروري—بمجرد توضيح النقطة، انتقل إلى الموضوع التالي.
٢. حدد وقتًا لكل مناقشة •خصص وقتًا محددًا لكل نقطة في الاجتماعات. •مثال: “لنقضِ ٥ دقائق فقط على هذه النقطة ثم ننتقل إلى التالية.” •شجع التقارير الموجزة بدلاً من التعمق في التفاصيل غير الضرورية.
٣. اسأل نفسك: “هل هذا ضروري؟” •قبل التحدث، قم بتصفية المعلومات—ليس كل الموظفين يحتاجون إلى معرفة جميع التفاصيل. •ركز فقط على ما هو مهم للمستمع (المديرون لا يحتاجون إلى تفاصيل دقيقة عن الموظفين، بل النقاط الأساسية). •تجنب السرد المفرط أو الشرح المطوّل إلا إذا كان ضروريًا.
٤. استخدم قاعدة 80/20 (مبدأ باريتو) •٨٠٪ من النتائج تأتي من ٢٠٪ من النقاش. •ركّز على ٢٠٪ من المعلومات الأكثر تأثيرًا، وتجنب الخوض في التفاصيل التي لن تُحدث فرقًا كبيرًا.
٥. شجّع التواصل ثنائي الاتجاه •بدلاً من الشرح المطوّل، اطلب من الموظفين مشاركة آرائهم: •“هل فهمتم هذه النقطة؟” •“هل لديكم أي استفسارات؟” •“هل يمكننا الانتقال إلى النقطة التالية؟” •إذا كانوا قد فهموا الفكرة بالفعل، فلا داعي لإعادة شرحها.
٦. ضع قاعدة “الشرح مرة واحدة” •إذا فهم الموظفون الفكرة من المرة الأولى، لا تُكررها عدة مرات. •بدلاً من ذلك، اسألهم: “ما هي خطتكم لتنفيذ ذلك؟” •هذا يساعد على تحمل الموظفين للمسؤولية ويقلل من الوقت الضائع في الشرح المكرر.
٧. اجعل الاجتماعات منظمة وفعالة •استخدم نموذجًا بسيطًا للاجتماعات: 1.الهدف (لماذا نجتمع؟) 2.النقاط الرئيسية (الموضوعات الأساسية) 3.القرارات والخطوات التالية (من سيفعل ماذا؟) •إذا خرجت المناقشة عن المسار، أعِد تركيزها بقولك: •“دعونا نركز على النقطة الأساسية.” •“يمكننا مناقشة التفاصيل لاحقًا إذا لزم الأمر.”
٨. كن قدوة في الاختصار والتوضيح •تحدث بنقاط مختصرة، وليس بجمل طويلة. •استخدم جملًا واضحة ومباشرة. •عندما يرى الموظفون أن المدير يتحدث بوضوح وكفاءة، سيتبعون نفس الأسلوب. ء•تحدث بنقاط مختصرة، وليس بجمل طويلة. •استخدم جملًا واضحة ومباشرة. •عندما يرى الموظفون أن المدير يتحدث بوضوح وكفاءة، سيتبعون نفس الأسلوب.
كيف يمكن تقديم هذه النصيحة للمدير العام؟ لأن الأمر يتعلق بسلوكه في التواصل، قد يكون حساسًا تجاه النقد. لذا، يجب تقديم النصيحة على أنها تحسين للكفاءة وليس انتقادًا.- الخيار ١: تقديمها كتحسين في القيادة: “خبرتك ورؤيتك مهمة جدًا، ولكن لتحسين الإنتاجية، قد يكون من المفيد جعل المناقشات أكثر تركيزًا. يمكن أن يساعد تحديد وقت لكل موضوع وتجنب التكرار في تحسين سرعة التنفيذ لدى المديرين.” .- الخيار ٢: استخدام أسلوب المشكلة والحل: “لاحظنا أن بعض الاجتماعات تستغرق وقتًا أطول من اللازم لأن النقاشات أحيانًا تتعمق كثيرًا في التفاصيل. ربما يكون النهج الأكثر اختصارًا—التركيز على النقاط الأساسية—مفيدًا للحفاظ على تفاعل الجميع وكفاءتهم.” .- الخيار ٣: إبراز تأثير ذلك على العمل: “عندما تكون المناقشات قصيرة ومباشرة، يحصل الموظفون على وقت أكبر للتنفيذ بدلاً من الاستماع فقط. هذا التغيير البسيط يمكن أن يعزز الإنتاجية بشكل كبير.”.
الخلاصة: ✅ كن واضحًا ومحددًا قبل التحدث. ✅ حدد وقتًا لكل نقطة ولا تكرر المعلومات. ✅ اطلب من الموظفين تلخيص الفهم بدلاً من إعادة الشرح. ✅ ركّز على المعلومات الأكثر أهمية فقط. ✅ استخدم الاجتماعات بفعالية وابقَ على المسار الصحيح.
قراءة ملخص كتاب Communicate Like a Leader: Connecting Strategically to Coach, Inspire, and Get Things Done ⏤ ديانا بوهر
