[مراجعات] 📘 ❞ الحقيقة يجب ألا تكون جارحة ❝ كتاب ــ ديب برايت اصدار 2017

كتب التنميه البشريه - 📖 فيديوهات كتاب ❞ الحقيقة يجب ألا تكون جارحة ❝ ــ ديب برايت 📖

█ _ ديب برايت 2017 حصريا كتاب ❞ الحقيقة يجب ألا تكون جارحة ❝ عن مكتبة جرير 2024 : نبذة من الكتاب : أسفرت الأبحاث التي بدأها مكتبنا ليرنينج إنتربرايسز دراسة قومية, أجريت الفترة بين 2003 2010, بعض النتائج المهمة فيما يخص العلاقة التوتر والنقد وتم تجميع هذه النتائج, وشكلت برنامجًا لبيئة العمل أطلقنا عليه "دراسة وبرنامج إستراتيجيات تحسين الأداء" وكان الهدف هو فهم قوة النقد, وأفضل الطرق تمكِّن الأفراد استخدام النقد لإحداث تغيير إيجابي وقد ثبت أن المهارات طُرحت الدراسة تثمر نتائج إيجابية متسقة المشاركين كما دراسات قومية أخرى حول مع مركز سيمونز لبحوث السوق قادتني إلى تأليف كتابين الآن أنا أحاضرُ جميع أنحاء العالم هذا الموضوع صممت برامج تدريبية مرخصة لبعض أكبر المنظمات المرموقة الولايات المتحدة وبدلًا أدعو نفسي مدربة تنفيذية أو مستشارة فإنني أشير مازحة بأنني "خبيرة اللاذع" وعلى الرغم أنه لم يكن مقدرًا لي أكون بطلة أوليمبية كما سبق القول اكتسبت حقًّا قدرًا الخبرات رفيعة المستوى يتعلق بالجوانب الثلاثة للنقد: توجيه وتلقي والمدمر الصامت نقد الذات وتُظهر الأداء يتلقى الانتقادات ويضطر توجيهها, يقع التحديات العشرة الأكثر تسببًا للتوتر مكان العمل, وعندما سئل الناس الأمر صرح معظمهم بأنهم لا يحسنون التعامل ماذا عنك أنت؟ يمكنك تذكر آخر مرة تلقيت فيها انتقادات قِبل رئيسك شريك حياتك صديقك ربما أبنائك؟ كيف كانت ردة فعلك؟ جُرحت مشاعرك شعرت بالاستياء حتى غضبت؟ عندما بالنقد فإن المُرة هي يحتاج إلا بضع كلمات, مجرد نظرة عابسة تنم الاستهجان, أزمة قد تنجم عنها المخاطرة بعلاقة مهمة تدميرها مرور الوقت وفي الواقع لقد توصلت خلال أبحاثي كل صور التواصل لديه قدرة فتاكة تدمير العلاقات رغبتنا الأكيدة تجنب نجد مفرًّا منه فهو أمر حتمي يلعب دورًا رئيسيًّا تشكيل حياتنا وإذا كنا نطمح للنجاح كآباء موظفين قادة لاعبين فمن الضروري نتعلم نتعامل كلتا الحالتين: كموجهين للنقد متلقين له كتب التنميه البشريه مجاناً PDF اونلاين القسم يحتوي علي العربيه والعالميه : التنمية البشرية عملية توسيع القدرات التعليمية والخبرات للشعوب والمستهدف بهذا يصل الإنسان بمجهوده مستوى مرتفع الإنتاج والدخل وبحياة طويلة وصحية بجانب تنمية الإنسانية توفير فرص ملائمة للتعليم وزيادة ومن منظور مؤسس مؤشر التنمية التابع للأمم محبوب الحق المساعدة خيارات البشر وقدراتهم العيش الكريم وتوسيع المشاركة الديموقراطية والتنمية الاقتصادية والإجتماعية حيث يعد التطوير الذاتية جزء منها بدأ مفهوم يتضح عقب انتهاء الحرب العالمية الثانية وخروج البلدان شاركت مصدومة الدمار البشري والاقتصادى الهائل وخاصة الدول الخاسرة فبدأ بعدها تطور وواكبها ظهور لسرعة إنجاز لتحقيق سرعة الخروج النفق المظلم والدمار الشامل الذي لحق بالبلاد بسبب الحروب ومن التاريخ بدأت الأمم تنتهج سياسة الفقيرة لمساعدتها حالة الفقر تعانى مثل ما قامت به من: بنغلاديش وباكستان وغانا وكولومبيا وكثير الأخرى مستغلة ذلك خبرات البلاد أصبحت متقدمة لاتباعها المنهاج ليشمل مجالات عديدة منها: (الإدارية والسياسية والثقافية) ويكون القاسم المشترك المجالات السابقة ولهذا فتطور الأبنية: الإدارية والتعليمية والثقافية مردود الفردية تطوير انماط والعمل الجماعي والمشاركة الفعالة للمواطن بغرض الانتفاع بها وعلى يمثل منهج الركيزة الأساسية يعتمد عليها المخططون وصانعوا القرار لتهيئة الظروف الملائمة الاجتماعية والاقتصادية والتطور بالمجتمع طريق الرخاء والرفاهية ويمكن إجمال المنهج الحكومي المقام الأول يهتم بتحسين نوعية الموارد المجتمع وتحسين النوعية نفسه تهتم مؤسسة وكل شركة بتنمية قدرات العاملين سواء الإداري شموليا لتشمل مستوياتهم الوظيفية

إنضم الآن وتصفح بدون إعلانات
الحقيقة يجب ألا تكون جارحة
كتاب

الحقيقة يجب ألا تكون جارحة

ــ ديب برايت

صدر 2017م عن مكتبة جرير
الحقيقة يجب ألا تكون جارحة
كتاب

الحقيقة يجب ألا تكون جارحة

ــ ديب برايت

صدر 2017م عن مكتبة جرير
حول
ديب برايت ✍️ المؤلف
المتجر أماكن الشراء
مكتبة جرير 🏛 الناشر
مناقشات ومراجعات
QR Code
عن كتاب الحقيقة يجب ألا تكون جارحة :
نبذة من الكتاب :

أسفرت الأبحاث التي بدأها مكتبنا، برايت ليرنينج إنتربرايسز، في دراسة قومية, أجريت في الفترة بين 2003 و 2010, عن بعض النتائج المهمة فيما يخص العلاقة بين التوتر والنقد. وتم تجميع هذه النتائج, وشكلت برنامجًا لبيئة العمل أطلقنا عليه "دراسة وبرنامج إستراتيجيات تحسين الأداء". وكان الهدف هو فهم قوة النقد, وأفضل الطرق التي تمكِّن الأفراد من استخدام النقد لإحداث تغيير إيجابي. وقد ثبت أن المهارات التي طُرحت في هذه الدراسة تثمر نتائج إيجابية متسقة بين المشاركين في الدراسة.

كما أجريت دراسات قومية أخرى حول النقد مع مركز سيمونز لبحوث السوق، وقد قادتني إلى تأليف كتابين عن النقد. الآن أنا أحاضرُ في جميع أنحاء العالم حول هذا الموضوع، وقد صممت برامج تدريبية مرخصة لبعض أكبر المنظمات المرموقة في الولايات المتحدة. وبدلًا من أن أدعو نفسي مدربة تنفيذية أو مستشارة، فإنني أشير إلى نفسي مازحة بأنني "خبيرة النقد اللاذع". وعلى الرغم من أنه لم يكن مقدرًا لي أن أكون بطلة أوليمبية كما سبق القول، فإنني اكتسبت حقًّا قدرًا من الخبرات رفيعة المستوى فيما يتعلق بالجوانب الثلاثة للنقد: توجيه النقد، وتلقي النقد، والمدمر الصامت .. نقد الذات.

وتُظهر نتائج دراسة إستراتيجيات تحسين الأداء أن من يتلقى الانتقادات ويضطر إلى توجيهها, يقع بين التحديات العشرة الأكثر تسببًا للتوتر في مكان العمل, وعندما سئل الناس حول هذا الأمر، صرح معظمهم بأنهم لا يحسنون التعامل مع النقد. ماذا عنك أنت؟ هل يمكنك تذكر آخر مرة تلقيت فيها انتقادات من قِبل رئيسك في العمل، أو شريك حياتك، أو صديقك، أو ربما أبنائك؟ كيف كانت ردة فعلك؟ هل جُرحت مشاعرك، أو شعرت بالاستياء، أو حتى غضبت؟ عندما يتعلق الأمر بالنقد، فإن الحقيقة المُرة هي أن الأمر لا يحتاج إلا إلى بضع كلمات, أو ربما مجرد نظرة عابسة تنم عن الاستهجان, لإحداث أزمة، قد تنجم عنها المخاطرة بعلاقة مهمة أو تدميرها مع مرور الوقت. وفي الواقع لقد توصلت من خلال أبحاثي إلى أن النقد - من بين كل صور التواصل - لديه قدرة فتاكة على تدمير العلاقات. مع رغبتنا الأكيدة في تجنب النقد، لا نجد مفرًّا منه، فهو أمر حتمي يلعب دورًا رئيسيًّا في تشكيل حياتنا. وإذا كنا نطمح للنجاح كآباء، أو موظفين، أو قادة، أو لاعبين، فمن الضروري أن نتعلم كيف نتعامل مع النقد في كلتا الحالتين: كموجهين للنقد أو متلقين له.
الترتيب:

#5K

1 مشاهدة هذا اليوم

#13K

30 مشاهدة هذا الشهر

#69K

4K إجمالي المشاهدات
مترجم الى: العربية .