👓 أفضل مؤلفين دار مؤسسة ساعي لتطوير الأوقاف للنشر
- 👓 أفضل مؤلفين دار مؤسسة ساعي لتطوير الأوقاف للنشر
عرض قائمة بأفضل مؤلفين في دار مؤسسة ساعي لتطوير الأوقاف للنشر - ❰ ناشرين لمجموعة من المؤلفات أبرزها ❞ وثيقة وقف صقر بن قطامي بأشيقر ❝ ❞ وثيقة وقف أبناء أحمد بن إسماعيل في ملكهم المعروف بالجفرة بأشيقر ❝ ❞ الدليل الإرشادي لتأسيس اوقاف الجمعيات الأهلية ❝ ❞ المعوقات النظامية التي تواجه الأوقاف ووسائل معالجتها ❝ ومن أبرز المؤلفين : ❞ ابراهيم بن محمد السماعيل ❝ ❱
إنضم الآن وتصفح بدون إعلانات
الشخصيات العامة مصريون 🇪🇬 سعوديون 🇸🇦 أمريكيون 🇺🇸 سورييون 🇸🇾 عراقيون 🇮🇶 مغربيون 🇲🇦 فلسطينيون 🇵🇸 بريطانيون 🇬🇧 فرنسيون لبنانيون 🇱🇧 يمانيّون 🇾🇪 جزائريون 🇩🇿 أردنيون 🇯🇴 ميكرونيزيون 🇫🇲 إيرانيون 🇮🇷 ألمانيون 🇩🇪 كويتيون 🇰🇼 هنود 🇮🇳 إسبانيون تونسيون 🇹🇳
مؤلِّف كاتب مُترجم مُدقِّق لُغوي مُصمِّم معلِّق صوتي أكاديمي فيلسوف مُمَنتِج مُنسِّق ناقِد باحِث رِوائيّ شاعِرٌ صحفي رسّام إعلامي مُنشِد يوتيوبر قارئ القرآن الكريم مُحرِّر مُدرِّب ناشر مُصوِّر أديب مفكّر دكتور
ابراهيم بن محمد السماعيل
المؤلِّف
من مواليد بلدة أشيقر بإقليم الوشم باقليم نجد وسط المملكة العربية السعودية، مهتم بالعمل الخيري عامة، والأوقاف بشكل خاص، نشر عددًا من الكتب والمقالات، وقدم الكثير من الدورات التدريبية، والاستشارات في مجال العمل الخيري والأوقاف ❰ له مجموعة من الإنجازات والمؤلفات أبرزها ❞ نظار الأوقاف: المهام والصلاحيات والضوابط وآليات العمل ❝ ❞ وثيقة وقف صقر بن قطامي بأشيقر ❝ ❞ وثيقة وقف أبناء أحمد بن إسماعيل في ملكهم المعروف بالجفرة بأشيقر ❝ ❞ الدليل الإرشادي لتأسيس اوقاف الجمعيات الأهلية ❝ ❞ المعوقات النظامية التي تواجه الأوقاف ووسائل معالجتها ❝ ❞ النور بين يديك ❝ ❞ الدليل الإجرائي لتاسيس الأوقاف الخيرية ❝ الناشرين : ❞ دار مؤسسة ساعي لتطوير الأوقاف للنشر ❝ ❞ مؤسسة أولويات للإستشارات ❝ ❱.
فئة: مؤلِّفون سعوديون
الرعاة والناشرين: دار مؤسسة ساعي لتطوير الأوقاف للنشر مؤسسة أولويات للإستشارات
- ❞ أخبرهم أنك سٓتبقي ذلك الشخص الذي يحبني رغم أنف المسافات ، أخبرهم أنك وطني الذي لن يخذلك ، أنني أخاف أذيتك ، أخاف أن أفقدك ، أخبرهم نك ستكون معي وبجانبي دائماً ، لن أتخلى عنك، السنين ليست إلا وفاءً لِحُبك ، كُنت ومازلت وستبقي الأجمل في حياتي ، أُحاول دائماً أن أكُن الأقرب من ظلك ، أُحاول دائماً أن أبعد عنك كل مايؤلمك ، لم أستطع أن أكُن بجانبك ولكنني حقاً عند قلبك وأقرب ، تذكر أنني هُنا لـ أجلك ، تذكر أنني أحببتك دائماً وكُنت أول من أحببت ، تذكري أنك وحيدي رُغم كثرت الأصدقاء من حولي ، تذكر أنني أحببتك فقط .🤍
«آية عبد المعطي» •♡. ❝ ⏤منى المرشود❞ أخبرهم أنك سٓتبقي ذلك الشخص الذي يحبني رغم أنف المسافات ، أخبرهم أنك وطني الذي لن يخذلك ، أنني أخاف أذيتك ، أخاف أن أفقدك ، أخبرهم نك ستكون معي وبجانبي دائماً ، لن أتخلى عنك، السنين ليست إلا وفاءً لِحُبك ، كُنت ومازلت وستبقي الأجمل في حياتي ، أُحاول دائماً أن أكُن الأقرب من ظلك ، أُحاول دائماً أن أبعد عنك كل مايؤلمك ، لم أستطع أن أكُن بجانبك ولكنني حقاً عند قلبك وأقرب ، تذكر أنني هُنا لـ أجلك ، تذكر أنني أحببتك دائماً وكُنت أول من أحببت ، تذكري أنك وحيدي رُغم كثرت الأصدقاء من حولي ، تذكر أنني أحببتك فقط .🤍
«آية عبد المعطي» •♡ . ❝
⏤ منى المرشود
- ❞ النظرية باختصار :
. آرائنا المسبقة مسؤولة بنسبة كبيرة عن تشكيل مواقف الآخرين تجاهنا . . حين تأخذ فكرة سلبية عن شخص ما، سيعاملك هو بنفس الطريقة، وتتحقق بالتالي نبوءتك المسبقة فيه. . وفي المقابل، حين تعامل الناس بإيجابية أو تمنحهم ثقتك المسبقة سيعاملونك بنفس الطريقة فتزداد قناعة بأن جميع الناس أخيار.
****. ❝ ⏤فهد عامر الاحمدى❞ النظرية باختصار :
. آرائنا المسبقة مسؤولة بنسبة كبيرة عن تشكيل مواقف الآخرين تجاهنا . . حين تأخذ فكرة سلبية عن شخص ما، سيعاملك هو بنفس الطريقة، وتتحقق بالتالي نبوءتك المسبقة فيه. . وفي المقابل، حين تعامل الناس بإيجابية أو تمنحهم ثقتك المسبقة سيعاملونك بنفس الطريقة فتزداد قناعة بأن جميع الناس أخيار.
* * . ❝
⏤ فهد عامر الاحمدى - ❞ 📙 ملخص كتاب " إدارة الأعمال دون هراء "
49 سراً وطريقا مختصرا يجب عليك معرفتها حول إدارة الأعمال.
1- الخطوة الأولى معرفة أسلوب المدير:
لمعرفة التعامل معه المدراء يختلفون عن بعضهم تبعًا للأساليب الإدارية التي يتبعونها: فمنهم الحالم المتطلع للمستقبل، الذي يكلف الموظفين بمهامّ مستحيلةٍ، والروتينيّ الذي يطبق القواعد، ولا يتقبل التغيير والإبداع،وكذلك المدير الحدث وهو حديث التخرج الذي استلم إدارة مجموعةٍ ولا يملك خبرةً كافيةً.
أما الاجتماعيّ فهو من يهتمّ بالتعاملات الشخصية أكثر من العمل، والديكتاتور فهو من يتبع طريقته دون نقاشٍ مع الموظفين، ورجل المهامّ السيئة الذي يميل لإنهاء خدمات الموظفين،وأخيرًا البطل، وهو المدير الحقيقيّ القائد الذي يوجه الآخرين ليقدموا أفضل ما لديهم، وينتهوا من الأعمال بكفاءةٍ. ❝ ⏤جيوفري جيمس📙 ملخص كتاب " إدارة الأعمال دون هراء "
49 سراً وطريقا مختصرا يجب عليك معرفتها حول إدارة الأعمال.1- الخطوة الأولى معرفة أسلوب المدير لمعرفة التعامل معه المدراء يختلفون عن بعضهم تبعًا للأساليب الإدارية التي يتبعونها: فمنهم الحالم المتطلع للمستقبل، الذي يكلف الموظفين بمهامّ مستحيلةٍ، والروتينيّ الذي يطبق القواعد، ولا يتقبل التغيير والإبداع،وكذلك المدير الحدث وهو حديث التخرج الذي استلم إدارة مجموعةٍ ولا يملك خبرةً كافيةً. أما الاجتماعيّ فهو من يهتمّ بالتعاملات الشخصية أكثر من العمل، والديكتاتور فهو من يتبع طريقته دون نقاشٍ مع الموظفين، ورجل المهامّ السيئة الذي يميل لإنهاء خدمات الموظفين،وأخيرًا البطل، وهو المدير الحقيقيّ القائد الذي يوجه الآخرين ليقدموا أفضل ما لديهم، وينتهوا من الأعمال بكفاءةٍ.
2- كن جريئا بالمنطق واكسب ثقة مديرك في عملك والتزامك إن كسب رضا المدير بسيطٌ للغاية، ولكنه يحتاج عزيمةً كافيةً، عليك أولًا أن تكسب ثقته،وذلك بالاهتمام والالتزام بالوعود التي تقدمها، وأن تبقيه على اطلاعٍ على مجريات العمل، عندما يتخذ المدير قرارًا ما اعمل على إنجازه بمهارةٍ، وابتعد عن الشكوى، وإذا أردت أن تخبره بمشكلةٍ فحضّر معها حلًّا مقترحًا، وكن مستعدًّا دائمًا في الاجتماعات، ومتمكّنًا من نواحي عملك.ولتجعل مديرك معينًا لك للتقدم، وضّح له الطريقة التي تحبّ أن يديرك بها، اعلم أن تقارير الأداء ليست فقط وسيلةً للتقييم، بل أداة تساعدك للحصول على ما تريد، وذلك بوضع توقعاتٍ مستقبليةٍ بناءً على أدائك، واستخلاص الوعود التي ستطور مسيرتك المهنية.
3- الرئيس المميز هو من يسعى إلى تقديم المساعدة للموظفين يؤمن الرئيس المتميز في عدة معتقداتٍ أساسيةٍ للنجاح، فهو ينظر للتجارة والأعمال على أنها مكانٌ للتكافل والتعاون، يحرص على أن يكون فريق العمل قادرًا على التكيف مع متطلبات السوق،وهو قادر على بناء شراكاتٍ مع شركاتٍ أخرى وحتى مع المنافسين، وكذلك يسعى إلى مساعدة موظّفيه على تحقيق أهدافهم الفردية، ويقوم بخدمة موظّفيه وتوفير ما يحتاجونه ليتمكّنوا من إتمام العمل، عدا عن أنه يتفهم حاجة الموظف لرؤيةٍ وحلم يسعى خلفه لا قواعد وعقوباتٍ،ويحرص على خلق بيئة عملٍ ممتعةٍ.
4- أدر نفسك لتكون أكثر قيمة في عملك لإدارة نفسك عليك أن توفر الوقت الكافي لإتمام أعمالك، وذلك بأن تبتعد عن الشكوى، وتباشر في إتمام ما يترتب عليك، أن تتحلّى بالانضباط،وتنتبّه للطريقة التي تمضي بها وقتك، ثم تعلّم مبدأ باريتو الذي ينصّ على ركّز على عشرين في المئة 20% من أفعالك، فأنت تتحكم في ثمانين في المئة من النتائج، مثلًا إذا قضيت خمس ساعاتٍ يوميًّا مركّزًا على مهامّك ستتمكن من زيادة إنتاجيتك بمقدار ثمانين في المئة 80%،ولتحقق ذلك، تجنّب مضيّعات الوقت كالهاتف، ووسائل التواصل الاجتماعيّ أو التفقد المتكرّر للبريد الإلكترونيّ.
الخاتمة الفرق بين الشخص الناجح والآخرين ليس قلة القوة ، وليس نقص المعرفة ، بل الافتقار إلى الإرادة. ...لكي ننجح، يجب أن نعتقد أولاً أننا نستطيع.
قراءة ملخص كتاب إدارة الأعمال دون هراء ⏤ جيوفري جيمس - ❞ أن الانجازات التاريخية العظيمة تقف خلفها شخصيات عظيمة غرزت في أتباعها الحلم والإيمان وإمكانية الانجاز.. لاحظ - مثلا - كيف شكلت نبوءات المصطفى بالفتوحات التالية لوفاته دافعا لأصحابه باتجاه تحقيقها . فالعرب كانوا - حتى موعد البعثة النبوية - قبائل متفرقة وأحلام مبعثرة ولم يتصوروا أبدا مقارعتهم لأقوى إمبراطوريتين في ذلك الزمان ˝الروم˝ و ˝الفرس˝. غير أن إيمانهم برسالتهم، وثقتهم بالتغلب عليهم، ارتفعت بفضل سلسلة من الأحاديث التنبؤية المدهشة مثل قوله لأصحابه: (إن الله زوى لي الأرض، فرأيت مشارقها ومغاربها، وإن أمتي سيبلغ ملكها ما زوي لي منها .. )، وقوله أيضاً: إذا هلك كسرى فلا كسرى بعده، وإذا هلك قيصر فلا قيصر بعده، والذي نفسي بيده لتنفقن كنوزهما في سبيل الله).... وأيضا قوله: (إِنَّكُمْ سَتفتحُونَ مِصْرَ ، وَهِيَ أَرْضُ يُسَمَّى فِيهَا
الْقِيرَاطُ، فَإِذَا فَتَحْتُمُوهَا فَأَحْسِنُوا إِلى أَهْلِهَا ، فَإِنَّ هُمْ ذِمَةٍ وَرَحِمًا) ....
بل وذهب إلى أبعد من ذلك حين قال: لتفتحن القسطنطينية ولنعم الأمير أميرها ولنعم الجيش ذلك الجيش) (وهذا الحديث بالذات استدعى محاولات كثيرة من الخلفاء الأمويين والعباسيين علهم ينالون شرف هذه النبوءة حتى تحققت على يد محمد الفاتح عام ٨٥٧هـ ) !!. ❝ ⏤فهد عامر الاحمدى❞ أن الانجازات التاريخية العظيمة تقف خلفها شخصيات عظيمة غرزت في أتباعها الحلم والإيمان وإمكانية الانجاز.. لاحظ - مثلا - كيف شكلت نبوءات المصطفى بالفتوحات التالية لوفاته دافعا لأصحابه باتجاه تحقيقها . فالعرب كانوا - حتى موعد البعثة النبوية - قبائل متفرقة وأحلام مبعثرة ولم يتصوروا أبدا مقارعتهم لأقوى إمبراطوريتين في ذلك الزمان ˝الروم˝ و ˝الفرس˝. غير أن إيمانهم برسالتهم، وثقتهم بالتغلب عليهم، ارتفعت بفضل سلسلة من الأحاديث التنبؤية المدهشة مثل قوله لأصحابه: (إن الله زوى لي الأرض، فرأيت مشارقها ومغاربها، وإن أمتي سيبلغ ملكها ما زوي لي منها .. )، وقوله أيضاً: إذا هلك كسرى فلا كسرى بعده، وإذا هلك قيصر فلا قيصر بعده، والذي نفسي بيده لتنفقن كنوزهما في سبيل الله).... وأيضا قوله: (إِنَّكُمْ سَتفتحُونَ مِصْرَ ، وَهِيَ أَرْضُ يُسَمَّى فِيهَا
الْقِيرَاطُ، فَإِذَا فَتَحْتُمُوهَا فَأَحْسِنُوا إِلى أَهْلِهَا ، فَإِنَّ هُمْ ذِمَةٍ وَرَحِمًا) ....
بل وذهب إلى أبعد من ذلك حين قال: لتفتحن القسطنطينية ولنعم الأمير أميرها ولنعم الجيش ذلك الجيش) (وهذا الحديث بالذات استدعى محاولات كثيرة من الخلفاء الأمويين والعباسيين علهم ينالون شرف هذه النبوءة حتى تحققت على يد محمد الفاتح عام ٨٥٧هـ ) !! . ❝
⏤ فهد عامر الاحمدى
