❞Ibrahim❝ - المكتبة
Ibrahim - المكتبة - ❞Ibrahim❝
دليل الكتب والمؤلفين ودور النشر والفعاليات الثقافيّة ، اقتباسات و مقتطفات من الكتب ، أقوال المؤلفين ، اقتباسات ومقاطع من الكتب مصنّفة حسب التخصص ، نصيّة وصور من الكتب ، وملخصات للكتب فيديو ومراجعات وتقييمات 2025
إنضم الآن وتصفح بدون إعلانات
6 2021 
3 2022 
1 2022 
14 
1 
2 2020 
86 1970 
12 2017 
7 2004 
3 2023 
20 2002 
11 2023 
9 2020 
24 2010 
34 2019 
1 2021 
6 2018 
292 2016 
41 1983 
7 2019 
1 2003 
229 1960 
1 2012 
1 
5 1993 
25 2018 
2 2004 
1 2010 -
- ❞ ملخص كتاب "القيادة والخداع الذاتي"
تخيل أن كل قرار تتخذه وكل تحدٍ تواجهه قد يكون متأثرًا برؤية مشوهة للواقع. يكشف لك هذا الكتاب كيف يمكننا التحرر من هذه التصورات المغلوطة لنصبح قادة أفضل. تخيل أن كل تحدٍ تواجهه في حياتك المهنية والشخصية قد يكون له علاقة بك أكثر مما تعتقد. قد يكون السر في نجاحك كقائد أو في تحسين علاقاتك هو في طريقة نظرتك للعالم من حولك. كتاب "القيادة والخداع الذاتي" من شركة أربنجر إنستيتيوت يفتح أمامنا آفاقًا جديدة للتفكير في أنفسنا وفي الآخرين. هذا الكتاب يعرض مفهومًا مميزًا حول كيف يمكن للخداع الذاتي أن يُعمي قادة وشخصيات عن رؤية الحقائق بوضوح، مما يؤثر على قراراتهم وعلاقاتهم. دعونا نغوص معًا في تفاصيل هذا الكتاب، ونكتشف كيف يمكننا أن نتحرر من الخداع الذاتي لنصبح قادة أفضل وأشخاصًا أكثر تفهمًا.
الفصل الأول: مشكلة الخداع الذاتي:
الخداع الذاتي هو حالة من التفكير المغلوط، حيث نرى تصرفاتنا وسلوكياتنا مبررة تمامًا بينما نلقي اللوم على الآخرين. القائد الذي يقع في هذا الفخ يرى أن جميع المشكلات تأتي من الخارج ولا علاقة لها به. على سبيل المثال، قد يشعر المدير بأن فريقه غير منتج ويبرر ذلك بأنهم غير كفوئين، بينما قد تكون المشكلة في طريقته في إدارة الفريق. أحد الأمثلة الواقعية هو عندما يتجاهل القائد نصائح فريقه ويستمر في اتباع قراراته رغم الأدلة الواضحة التي تشير إلى خطأه، مبررًا ذلك بأنه يعرف الأفضل دائمًا. . ❝ ⏤مجموعة من المؤلفينملخص كتاب "القيادة والخداع الذاتي"
تخيل أن كل قرار تتخذه وكل تحدٍ تواجهه قد يكون متأثرًا برؤية مشوهة للواقع. يكشف لك هذا الكتاب كيف يمكننا التحرر من هذه التصورات المغلوطة لنصبح قادة أفضل.
تخيل أن كل تحدٍ تواجهه في حياتك المهنية والشخصية قد يكون له علاقة بك أكثر مما تعتقد. قد يكون السر في نجاحك كقائد أو في تحسين علاقاتك هو في طريقة نظرتك للعالم من حولك.
كتاب "القيادة والخداع الذاتي" من شركة أربنجر إنستيتيوت يفتح أمامنا آفاقًا جديدة للتفكير في أنفسنا وفي الآخرين.
هذا الكتاب يعرض مفهومًا مميزًا حول كيف يمكن للخداع الذاتي أن يُعمي قادة وشخصيات عن رؤية الحقائق بوضوح، مما يؤثر على قراراتهم وعلاقاتهم. دعونا نغوص معًا في تفاصيل هذا الكتاب، ونكتشف كيف يمكننا أن نتحرر من الخداع الذاتي لنصبح قادة أفضل وأشخاصًا أكثر تفهمًا.الفصل الأول: مشكلة الخداع الذاتي الخداع الذاتي هو حالة من التفكير المغلوط، حيث نرى تصرفاتنا وسلوكياتنا مبررة تمامًا بينما نلقي اللوم على الآخرين. القائد الذي يقع في هذا الفخ يرى أن جميع المشكلات تأتي من الخارج ولا علاقة لها به. على سبيل المثال، قد يشعر المدير بأن فريقه غير منتج ويبرر ذلك بأنهم غير كفوئين، بينما قد تكون المشكلة في طريقته في إدارة الفريق. أحد الأمثلة الواقعية هو عندما يتجاهل القائد نصائح فريقه ويستمر في اتباع قراراته رغم الأدلة الواضحة التي تشير إلى خطأه، مبررًا ذلك بأنه يعرف الأفضل دائمًا.
الفصل الثاني: تأثير الخداع الذاتي على القيادة الخداع الذاتي يؤثر بشكل مباشر على قدرة القائد على اتخاذ القرارات الصائبة وقيادة الفريق بفعالية. عندما يعتقد القائد أن الآخرين هم المشكلة دائمًا، يفقد القدرة على بناء فرق متماسكة. في إحدى الشركات، كان هناك مدير يعامل فريقه ببرود معتقدًا أنهم غير مؤهلين، ولكن مع مرور الوقت تبين أن المشكلة تكمن في عدم استماعه لهم أو إعطائهم فرصة للتعبير عن أفكارهم. من خلال تغييره لطريقة تعامله وتبنيه لنهج أكثر انفتاحًا، استطاع الفريق تحسين أدائه بشكل ملحوظ.
الفصل الثالث: كيف نخرج من ＂الصندوق＂؟ الخروج من ＂الصندوق＂ هو الخطوة الأولى نحو تحسين الذات والعلاقات مع الآخرين. ＂الصندوق＂ هنا يرمز إلى الخداع الذاتي الذي يحيط بنا ويجعلنا نرى الأمور من منظور ضيق. للخروج من هذا الصندوق، علينا أن نبدأ بالنظر إلى الآخرين كأشخاص لديهم احتياجات وقيم، وليس كعقبات أو أدوات. على سبيل المثال، في حالة وجود صراع بين المدير وأحد موظفيه، قد يظن المدير أن الموظف لا يقوم بعمله بشكل جيد، لكن إذا حاول فهم ظروفه ورأى التحديات التي يواجهها، قد يتغير الموقف تمامًا ويصبح التعاون أفضل.
الفصل الرابع: تطبيقات القيادة الحقيقية القيادة الحقيقية تبدأ من القدرة على رؤية الأمور بوضوح والتحرر من الخداع الذاتي. في أحد الأمثلة الشهيرة، كان هناك قائد يتعامل مع فريقه على أنه أقل من قدراته، ونتيجة لذلك لم يتمكن من تحقيق الأهداف المرجوة. عندما بدأ هذا القائد في مراجعة نفسه ورؤية موظفيه كشركاء وليس كأدوات، استطاع أن يحدث تغييرًا جذريًا في أداء الفريق. القيادة الفعالة لا تعني التحكم بالآخرين، بل تعني القدرة على تحفيزهم ودعمهم لتحقيق النجاح المشترك.
الفصل الخامس: الخداع الذاتي وتأثيره على العلاقات الشخصية الخداع الذاتي ليس محصورًا في مجال العمل فقط، بل يمتد ليؤثر على العلاقات الشخصية أيضًا. في العديد من العلاقات، قد يعتقد أحد الأطراف أن المشكلة دائمًا تكمن في الطرف الآخر، في حين أن المشكلة الحقيقية قد تكون في عدم القدرة على رؤية الأمور من منظور الآخر. في أحد الأمثلة، كان هناك زوجان يتجادلان باستمرار حول المال، وكان كل منهما يرى أن الآخر هو السبب. لكن عندما قرر أحدهما أن يتوقف عن إلقاء اللوم ويفكر من زاوية مختلفة، بدأت الأمور تتحسن تدريجيًا وأصبحت العلاقة أقوى.
الخاتمة بهذه الطريقة، يقدم الكتاب أمثلة حية وملهمة توضح كيف أن التخلص من الخداع الذاتي يمكن أن يحسن من جودة حياتنا وعلاقاتنا. الخداع الذاتي ليس مجرد فكرة، بل هو حاجز يمنعنا من تحقيق أقصى إمكانياتنا كقادة وأفراد.
قراءة ملخص كتاب القيادة والخداع الذاتي ⏤ مجموعة من المؤلفين - ❞ بقالي فترة بفكر في سؤال غريب هو ليه سيدنا يوسف بعد كل اللي شافه، مؤامرة اخواته ورميه في البئر، وبيعه في مصر، واتهامه في شرفه، وسنين ضاعت من عمره في سجن، وبعده كل السنين دي عن بيته وأهله.. ليه بعد دا كله مجاش له صدمة ولا تروما زي ما بقوا يقولوا دلوقتي واحد غيره شاف ربع اللي شافه في زماننا ده، كان عاش في المصحات وترومات وطفل داخلي مجروح وأدوية الاكتئاب وو ولا إحنا اللي هشين نفسيًا ولا إيه لحد ما لقيت آخر قصته خلصت بـ إيه بقى.. «وَقَدْ أَحْسَنَ بِي إِذْ أَخْرَجَنِي مِنَ السِّجْنِ وَجَاءَ بِكُم مِّنَ الْبَدْوِ مِن بَعْدِ أَن نَّزَغَ الشَّيْطَانُ بَيْنِي وَبَيْنَ إِخْوَتِي» بعد اللي شافه دا كله، بيقول وقد أحسن بي؟! طب إزاي.. وفين؟؟ لحد ما وقفت عند ختام الآية «إِنَّ رَبِّي لَطِيفٌ لِّمَا يَشَاءُ ۚ إِنَّهُ هُوَ الْعَلِيمُ الْحَكِيمُ» وهنا التدبر 👇 هو كان شايف في كل قدره دا لطف الله به، وأن مشيئته لا تخلو من لطف، إن أدركناه فقد أحسن، وإن لم ندركه فهو عليم حكيم أعلم بما هو أنفع لنا وإن لم نبصر حكمته فهو حكيم لو عرفنا وسلمنا بتسليم يوسف باللطف والعلم والحكمة وإن أقدارنا هي صناعة الله لنا على عينه كما قال ل موسى هنعرف نشوف «وقد أحسن بي» منقول ، #ساعة_تدبر حلقات للتدبر التطبيقي للقرآن. ❝ ⏤كلام الله عز وجل❞ بقالي فترة بفكر في سؤال غريب
هو ليه سيدنا يوسف بعد كل اللي شافه، مؤامرة اخواته ورميه في البئر، وبيعه في مصر، واتهامه في شرفه، وسنين ضاعت من عمره في سجن، وبعده كل السنين دي عن بيته وأهله.
ليه بعد دا كله مجاش له صدمة ولا تروما زي ما بقوا يقولوا دلوقتي
واحد غيره شاف ربع اللي شافه في زماننا ده، كان عاش في المصحات وترومات وطفل داخلي مجروح وأدوية الاكتئاب وو
ولا إحنا اللي هشين نفسيًا ولا إيه
لحد ما لقيت آخر قصته خلصت بـ إيه بقى.
«وَقَدْ أَحْسَنَ بِي إِذْ أَخْرَجَنِي مِنَ السِّجْنِ وَجَاءَ بِكُم مِّنَ الْبَدْوِ مِن بَعْدِ أَن نَّزَغَ الشَّيْطَانُ بَيْنِي وَبَيْنَ إِخْوَتِي»
بعد اللي شافه دا كله، بيقول وقد أحسن بي؟!
طب إزاي. وفين؟؟
لحد ما وقفت عند ختام الآية
«إِنَّ رَبِّي لَطِيفٌ لِّمَا يَشَاءُ ۚ إِنَّهُ هُوَ الْعَلِيمُ الْحَكِيمُ»
وهنا التدبر 👇
هو كان شايف في كل قدره دا لطف الله به، وأن مشيئته لا تخلو من لطف، إن أدركناه فقد أحسن، وإن لم ندركه فهو عليم حكيم
أعلم بما هو أنفع لنا وإن لم نبصر حكمته فهو حكيم
لو عرفنا وسلمنا بتسليم يوسف باللطف والعلم والحكمة
وإن أقدارنا هي صناعة الله لنا على عينه كما قال ل موسى
هنعرف نشوف «وقد أحسن بي»
منقول ، #ساعة_تدبر حلقات للتدبر التطبيقي للقرآن. ❝
⏤ اقتباس من آية من كتاب الله عزّ وجلّ -
❞ يقول النبيُّ صلى الله عليه وسلم: «خَيْرُ الدُّعَاءِ دُعَاءُ يَوْمِ عَرَفَةَ، وَخَيْرُ مَا قُلْتُ أَنَا وَالنَّبِيُّونَ مِنْ قَبْلِي: لاَ إِلَهَ إِلاَّ اللَّهُ وَحْدَهُ لاَ شَرِيكَ لَهُ، لَهُ الْمُلْكُ، وَلَهُ الْحَمْدُ، وَهُوَ عَلَى كُلِّ شَيْءٍ قَدِيرٌ» (حسن، رواه الترمذي).. ❝ ⏤Ibrahim❞ يقول النبيُّ صلى الله عليه وسلم: «خَيْرُ الدُّعَاءِ دُعَاءُ يَوْمِ عَرَفَةَ، وَخَيْرُ مَا قُلْتُ أَنَا وَالنَّبِيُّونَ مِنْ قَبْلِي: لاَ إِلَهَ إِلاَّ اللَّهُ وَحْدَهُ لاَ شَرِيكَ لَهُ، لَهُ الْمُلْكُ، وَلَهُ الْحَمْدُ، وَهُوَ عَلَى كُلِّ شَيْءٍ قَدِيرٌ» (حسن، رواه الترمذي). ❝
⏤ Ibrahim - ❞ من لطيف معاني الآيات الكريمة: أهل النار أطلقوا العنان لشهواتهم، فكان مصيرهم: {وحيل بينهم وبين ما يشتهون}. وأهل الجنة ألجموا شهواتهم، فكانت الجائزة: {ولكم فيها ما تشتهي أنفسكم}. فاللهم ألهمنا رشدنا. واكتب لنا عظيم فضلك. ❝ ⏤Ibrahim❞ من لطيف معاني الآيات الكريمة:
أهل النار أطلقوا العنان لشهواتهم، فكان مصيرهم:
﴿وحيل بينهم وبين ما يشتهون﴾.
وأهل الجنة ألجموا شهواتهم، فكانت الجائزة:
﴿ولكم فيها ما تشتهي أنفسكم﴾.
فاللهم ألهمنا رشدنا. واكتب لنا عظيم فضلك. ❝
⏤ Ibrahim -
❞ حين كنت أدرس في كتابة القصة القصيرة في نيويورك، ألقى محرر مجلة كولبرز علينا محاضرة قال فيها: ⸨إنه يستطيع التقاط أية قصة من بين عشرات القصص التي تصله يومياً، وبعد قراءة أجزاء قليلة منها،⸩ ❬ يستطيع أن يشعر إذا كان المؤلف يحب الناس أم لا, فإذا لم يكن الكاتب يحب الناس فلن تحب الناس قصصه ❭. ❝ ⏤ديل كارنيجي❞ حين كنت أدرس في كتابة القصة القصيرة في نيويورك، ألقى محرر
مجلة كولبرز علينا محاضرة قال فيها: ⸨إنه يستطيع التقاط أية قصة من بين عشرات القصص التي تصله يومياً، وبعد قراءة أجزاء قليلة منها،⸩ ❬ يستطيع أن يشعر إذا كان المؤلف يحب الناس أم لا, فإذا لم يكن الكاتب يحب الناس فلن تحب الناس قصصه ❭. ❝
⏤ ديل كارنيجي - ❞ مَنْ فَرِحَ بالدُّنِيا ، حَزِن بِها. قال الله تعالى {لِّكَيْلَا تَأْسَوْا عَلَىٰ مَا فَاتَكُمْ وَلَا تَفْرَحُوا بِمَا آتَاكُمْ} فالسَّعيدُ مَن سَعِدَ بِطَاعَةِ اللهِ ، وطاعةُ اللهِ فِي مُتَنَاوَلِ الجَمِيْع.. ❝ ⏤Ibrahim❞ مَنْ فَرِحَ بالدُّنِيا ، حَزِن بِها.
قال الله تعالى ﴿لِّكَيْلَا تَأْسَوْا عَلَىٰ مَا فَاتَكُمْ وَلَا تَفْرَحُوا بِمَا آتَاكُمْ﴾
فالسَّعيدُ مَن سَعِدَ بِطَاعَةِ اللهِ ، وطاعةُ اللهِ فِي مُتَنَاوَلِ الجَمِيْع. ❝
⏤ Ibrahim
